产品是某个系统能力的结果，就是呈现或者具象系统的结果。人的性格，能力，形态，品质等，能看到，接触到，感受到，这个也是长期选择及长期迭代的一个结果。现象后的本质，就是这样的系统能力。
系统能力
从打孔和孔的服务这个例子，产品和服务，是基于客户的需求来解决的。有时候客户他是不知道需要什么的，比如听歌这个需求，有音乐会，演唱会，耳机听，手机听等，有很多种产品都可以解决，所有不能局限于某个场景及方式，这样去服务这个需求的思路就会打开。基于目前工作来看，仓库规划，仓库需要的不是一张CAD规划图，而是仓库进销存的解决方案，图纸花得再漂亮，没有解决库容，产能的需求，这个就不是一张好图，图只是结果的呈现。这个图可能限制你解决方案的呈现。
ATM机解决稳定取钱的背后需要的系统，看似简单，实际也是多方位的打磨。想一件事是简单，但落地之后，打磨各模块细节就是一件需要耐心的。从战略判断，流程选择，人从哪里来，钱要怎么花，供应商怎么选，产品要怎么卖，售后怎么做等，这个后面就是一个系统。一件包裹送到客户手中，它需要从揽货，分拨，转运，配送，送货。里面涉及到车辆调配，分拨中心选择，人力配置，路线规划等，这里还只是包裹物流的环节。产品的产，销售，售后等也是一大环节。从课上学的到实际工作中看到的产品，每件产品或者服务，它能够做好的背后是有一系列能力在互相配合和协调。从好身材来看，不是简单办了健身卡，每天拍照打卡这么简单。别人美美的拍照，背后有一系列的计划，膳食搭配，训练计划（器械，有氧，拉伸），休息控制，团体配合等，每件事做成看似简单，实际也是简单的一步步组合而成。
在这个快速变化的时代，人要生存及生活，你即是系统，又是系统中的一部分。点线面体中的那个点。点的系统做好，在系统中点是可以选择的。系统不好可以换，但点做到不好，将自己换掉，是一件很难的事情。
迭代
从微信1.0到6.0的升级迭代，从通讯工具，社交平台，移动生活场景，移动商业帝国的转变过程，每个版本的重要部分能够实现，是有前个版本的积累；你做好核心部分，分支是可以慢慢补充或者调整的，基于快速的接收反馈，反馈后快速的调整。从一个最好的内壳出发，一次次持续迭代和微小的选择，就会成就你的产品和人生。
跟菜鸟网络的协作中，这样的事他们经常在做。每次wms新功能出来，都会有bug，但它就是实现需要的功能，出现的问题和不合适再去迭代及调整，最终系统功能成熟。这个过程开始是煎熬的，新功能好用，但问题有点烦。这个过程是需要耐得住，每次就做好一点，看似没有大招，没有惊奇，但是成长的过程。
人的成长过程也是这样，知道，尝试，反馈，改变，练习，做好，一起做好。产品思维这门课，从人到产品，产品到人，多看几次真有不同的觉知。
穿越生死
傅盛推进可牛和金山合并，向死而生，甄别关键任务，将一个危机四伏的趋势给盘活了。不得不佩服这个33岁时就能做出事的人。看了傅盛的33岁前经历，能做到这件事，也是在情理之中，这个点是很厉害，换了系统，也能活好。没有以前的经历和选择，这样的事是做不到的，只有电影中及小说里会出现灌顶及机遇，瞬间走上人生巅峰。事情还是要一步步去做的。
领导力的另一种解读，面对生死存亡，带领大家穿越生死的能力。跟我上，而不是给我上。打工的路上，这种时期是比较难遇见。类似的经历是做项目，项目初期，带领几个人开辟战场，开疆拓土。项目动荡期，推陈出新，披荆斩棘，让项目重新活下去。这两个时期，苦活，累活你要带领干，但怎么干，哪个是重点，哪是方向，你负责，身体和精神都是累。项目制的小生死是经历过，这个不是容易干好的事。
圈层
我是在怎么样的圈层中，一年前接触到这个概念，就很是震惊。你的选择及你的经历，形成了现有的圈层，这个圈层壁是无形的，现在将你困在这里面。在这样的一年中，若是还是按照工作及物流这样的方向，抛开得到的影响，我是知道自己大概率会遇到哪些人，这些是怎么样的水平，而且这些人会伴随你的成长，貌似就是一种壁。但我先打开这个壁，去看看这个圈层外的世界，我做到了。是在今年就做到了，在外面有我完全不知道的人，或者不同运行的逻辑。参加线下课，参加线下活动，链接了各行各业的人，他们给我打开了一个口，看到更精彩的世界，这个世界或许本来就是这样的。
自己还是继续去拓展，会了解更新的东西，去听音乐会，看看艺人的产品，艺术行业是怎么运作的。去健身，跑步等，看到不同人坚持运动的自律。新东西，是一个点，撬开壁的一个点。世界是一本大书，若不到处走走的话，看到的总是同一页的内容。不着急，慢慢走。
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