高绩效员工和普通员工的不同

分享了这么多期的高绩效的话题，今天我们来重点看看高绩效员工和普通员工到底有何不同呢？

驱动员工高绩效的秘密：行为模式。

正是不同的行为模式，将员工划分为高绩效员工和普通员工两大阵营。

又调查小组将这些行为方式归纳为9种：

1）积极主动地做事（Initiative）；

2）持续构建知识网络（Network）；

3）做好自我管理（Self-Management）；

4）从多角度看问题（Perpespective）；

5）跟随团队主管完成工作（Followship）；

6）发挥自己的影响力领导他人（Leadership）；

7）同团队成员一起合作（Teamwork）；

8）善于处理冲突和关系维护（Organization Savvy）；

9）善于展示和表达（Show-and-Tell）。

积极的行为模式应越早被发现和挖掘，也就是说员工在刚进入一个团队时，要积极培养或者展示积极做事的能力，这远比展示和表达更重要。

而随着员工职位和经验的丰富与成长，“高绩效员工”会在保持原有圆心行为模式的基础上，进一步向周围扩散，积极发展出自己的外圈能力。

这便是员工保持高绩效的秘密！

可见，决定员工是否高绩效不在于他的智商、性格等先天性的因素，而在于后天所形成的行为模式。

这也就是说，高绩效员工是可以被训练的。这给我们hr从业者很大的启发，通过影响改变员工的行为模式，从而产生出更多高绩效员工。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨