领导力学习||领导的角色
作为一个领导者，并不是那么简单。需要扮演不同的角色，在不同的事情进行角色置换。
带领者，作为一个团队的领导是要带领一个团队斩荆披棘往前冲。不管多大的困境和挫折，或是形势大好能够带领团队，站在团队的前方做引领。而不是做一个A字型的领导，遇事推卸责任，该站出来的时候不知道躲到哪里。
沟通者，作为领导可能需要无时不刻的在沟通，对上对下。想要贯彻执行自己的策略和想法，想要别人真的理解和领悟你真实的意图。而不是我自说自话只是发布我想做的东西。没有不折不扣执行的方案，再好的方案也难出好结果。不仅如此，缺乏沟通的话，心生间隙，对于整个团队来说也是使得运转乏力。
绩效管理者，你要对你整个团队的绩效负责。从最初的绩效考核的制定，到考核过程中的监督，以及考核制度适当的调整。看到问题要实时提醒，而不是碍于面子做老好人。作为管理者要担当起自己的责任。而不是真的等结局之后，作出更糟的选择。推卸责任要到你为止。当是规则，也是表率。
培育者，这是作为领导者成就他人的一部分。培育的过程也是减轻自己压力过程，使得手下有可用之人。也是培育与员工之间信任好的手段。忘恩负义者毕竟是少数，越是有竞争也是促使自己向前。领导当有包容和宽容之心。
学海无涯，学以致用！要切切实实的把学到的东西，学以致用！一定是致用！越是深入每一条规则，那么越能体会深刻。总结自己的德行，完善自己。
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