各位朋友，大家好！
我是叶武滨老师易效能时间管理的学习与践行者--伍清波，很高兴给大家通过语音和文字来分享叶老师 时间管理100讲的学习心得和体会，今天我们来分享第03讲-人生不在于做多少事情，而在于把重要的事情做到极致。
这是一个老生常谈的话题，因为讲时间管理绕不开这部分，我想说：时间是无法管理的，能够管理的只有自己，透过管理自己的习惯，管理自己的事件，来达成对时间的管理。那当今世界上有哪些非常成熟的理论方法和工具，可以让我们能够更好的去管理自己的事件与习惯呢？首先是管理学的泰斗叫彼得·德鲁克，德鲁克老先生他是这么说时间管理的，他说：时间是一个人最重要的稀缺性的资源，他甚至把时间管理排在五项管理当中第一的位置，时间怎么来管理？
德鲁克说：要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好的安排时间，德鲁克没有给时间管理进行更多的阐述，但是他得出了一个结论，他说一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要做，或者可以委托别人做。
二八法则是意大利的一个经济学家帕累托提出来的，但是德鲁克提出的是时间管理的二八法则，他认为我们要去做重要的事，就引发了我现在想跟大家分享一句非常重要的话：人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做用心做，把它做到极致，这就叫作做要事。经过很多年的发展，有一个美国人叫史蒂芬·科维，他写了一本书叫《高效能人士的7个习惯》，大家都很熟悉，可是正在聆听音频的您，现在试试看，你可不可以记起这7个习惯？
我想，很多人不一定能够记得起来，我在课堂上问过无数的人，很多人都背不全，说明看似简单，使用起来比较难。
当然，史蒂芬·科维谈到很重要的时间管理四象限：重要不紧急、重要紧急、不重要不紧急、不重要紧急的4个象限，他建议我们去做重要不紧急的事。德鲁克说要做重要的事，史蒂芬·科维给到了一个紧急和不紧急的概念，让我们去做重要不紧急，也就是说第二象限，什么叫不紧急，其实就是做未来的事情。
时间管理四象限-图片来源于网络
今天的事，相对来说就是比较紧急的，那大家现在明白了，其实这就叫做计划，叫做未雨绸缪，也就是中国人讲的预则立，不预则废，我们要做重要而且不紧急，我们就慢慢的没有紧急的事情，可是，这很难做到，为什么？因为它只是一个概念，这个理念你可以把它延展成为要事第一和要事优先。美国其实很早就有一个谚语，马克吐温讲：如果每天早上起来我们就吃掉一只大青蛙，我们就会发现今天没有比这更糟糕的事情，青蛙，代表有挑战的事情。
另外一位美国人叫博恩·崔西，我在十几年前听过他的一个录音带，他写的一本书《吃掉那只青蛙》，倡导每天吃三只青蛙，他谈的还是要事优先的理念。其实一个忙碌的人他是被事务缠身，所以他没有时间去静下心来去规划他的未来，所以他也很难去做重要不紧急的事情。
知道有一位美国人他是GDT思想的发明者叫做大卫艾伦，他写了三本书，搞定一、搞定二、搞定三，我是这本书的受益者，所以我要非常感谢这位大卫艾伦先生，你要是学会这套既有宏观又有微观，既关注全局又能够关注细节，也叫做"见林观木"这样的一个理论的话，你会非常棒，见林就是宏观，观木就是微观。其实非常难的，是既有战略性又战术性，这两者结合更是难上加难。其实在紧急与不紧急之间做到一个平衡，那是最关键的。我们这一讲先讲到这里，我们跟大家分享的是：人生不在于做多少事，而在把重要的事做到极致。要首先做用心做，我们将在下节课继续展开这部分的话题，谢谢大家。
叶武滨说时间管理的学习心得与体会，我们将发布100讲，每天早上更新，每天6分钟，谢谢你。如果你觉得好，请帮我多多分享给你身边的朋友，我们一起加油。
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