经常读史书的朋友应该经常看到“刀斧手五十”这句话，但往往很少有人深思这句话背后隐藏的逻辑。
今天小编就给大家一块用职场管理的逻辑分析一下。
第一、师出有名。我们要学会找一个理由来让别人相信自己。可以是过往行动，也可以是利益驱动。倘若别人不相信，你又怎么能够邀请别人从而埋伏？又或者让你的上司，你的下属，你的竞争对手来相信你？
第二、找什么人。一个管理者不会分配工作肯定不行。五十刀斧手安排死士还是安排普通家丁还是从军营外调，这是一个大问题。就好比你要做一件事，手下三个部门，你不能把事情分配到不专业的人手中。否则浪费资源是小，错过发展机遇是大。你想找人办事，做错了人，精力和金钱都损失了，但却没有效果。
第三、人是否忠心。都埋伏刀斧手了，肯定是私密的事情，你要有识人之术，还要有充分的调查，至少能明白哪些人可靠，哪些人不可靠。机密部门混进商业间谍这就闹大笑话了，你的一举一动都在别人的眼皮底下，想不输都难。换个方向思考，你的上司找人做事，在能力相当的情况下，你如何在他心目中是个忠心的形象呢？
第四、渠道问题。五十个人在古代安排进府要不透露一点风声，就需要秘密渠道进入。就和职场上一样，升职前如何隐秘运作？商业行动如何瞒着竞争对手？这一切你都要有强大的渠道来隐藏你的路径。否则你一个计划铺排不出去，对手都打到家门口了。
第五、财务管理问题。五十号人要多少钱财？甲胄和兵器要多少花费？战死后的抚恤金几何？输赢的后果如何？类比到现在就是这个项目前期投入多少？成功后能有什么前景？失败了又会怎样？是否会影响自己的财务和公司的财政？毕竟一切投入都是为了更大的利益，没有人会花钱白费功夫。
当你开始思考以上隐藏的五点时，你就知道自己如何升职如何管理了。
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