大道至简，殊途同归，少年聊发老年狂，女友也是做用户增长的，在电商产品工作以及平时研习中，对增长这个事情本身有了一定的感悟，遂不自量力聊一聊增长的底层逻辑。
App增长的模型，PM们都知道产品生命周期管理，都知道在导入期的时候，最重要的事情就是导入种子用户做需求验证，而留存则是第一衡量指标，当用户留存达到一定水准，便可以适当导入外部流量，初步验证增大流量时，留存是否也能达到一定准，若可以则代表需求层面验证完毕，产品进入成长期阶段。此时要做的便是大量购买外部流量，广告投放、电梯展示、合作换量等一切可能的外部增长方式都可以尝试，此时投放的ROI是第一指标，你的博弈对象也变为了流量平台。
回顾小米的增长路径，在安卓2.x的黑暗时代，MIUI的体验独树一帜，有一定年龄的用户应该明白我在说什么。早期尽管MIUI这类产品的体验成本很高，但依然积累了十万量级的发烧级用户，在发发烧用户的眼里，小米就是最懂手机操作系统的安卓厂商，随后小米手机以低价发布的时候，便成为了增长的引爆点，有些人不太明白这一积累的重要性，但当带入时代背景去思考，为什么其他同时期的一些山寨机厂商没有能跑出来？为什么HTC、LG、SONY逐渐退出了中国市场，你便能理解MIUI的重要性。
再说说淘宝店铺的增长，一个有经验的运营操盘手，接手一家店铺后，第一件事情绝对不会直接去买量，也不会上来就大刀阔斧地改革，而是先去分析店铺当中的产品数据和产品结构，做好用户的加购，收藏，支付，客服管理等整体促进转化的工作。而淘宝平台的逻辑也符合马太效应，持续扶持转化率高的店家也是其利益所在，不仅能做大盘子，也能获得更高的广告费用。当店铺的产品结构合理，销量分布合理，转化率OK时，这时候在考虑引入直通车、钻展、淘宝客或者是外部付费渠道。
实体店的生意，当你把做什么生意以及选址两件事情给完毕之后，店铺的成败已经决定了十之七八。但是当你的品牌优势逐渐突出，规模不断扩大，在你扩张时，便有了筹码让物业对你进行扶持，给你更好的商场位置，给你优先入驻的邀请，甚至给你低交易抽成的条件。
投融资上，对于互联网行业来说，相比2012年已经非常理性，有相对比较明显的投资偏好，单纯的模式驱动已经很难获得青睐。要么是你掌握了比较特殊的生产资源，或是技术壁垒或者是资质，这时候投资机构愿意很早就进来，你的成长是能看得见的。或者是你的项目和资方有互补性，比如区域性的零售品牌进行跨区域的渠道扩张。又或是你的标准化已经完成，规模化就在眼前，资本无非是帮你加速规模化的进程。资本永远是更愿意做锦上添花，而不是雪中送炭的事。
其实不难发现，这些事物的发展都遵循着一定的客观规律，他们都必然经历过一个，在摸爬滚打中修炼内功，自我矛盾，然后牺牲自己的部分利益，以加速自身长大的过程。这是一个在修炼当中积累量变，成长到了一定程度时，引起质变的过程。当你很小时，其实是在不断斧正自我，而当你有了一定的筹码时，你博弈的对象便从自我变成了平台，或者说是你所在的环境，而到了这个阶段，你想再进行突破，其实你要突破是平台本身的限制。
但我们再往下一步去想，无数的你的增长，其实也同样换来了平台的增长，但迟早有一天，我i们会发现整个市场没有增长，而平台却还想增长，这时候又会如何呢？通盘来看，这说的还仅仅是增长本身吗？
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