上司对部下不严格要求，看上去很有爱心，结果却是害了部下，这叫小善。
相反，对部下严格的上司，可能会令人感到不够亲切，但是，长远来看却能培养部下，促使其成长，这就是大善。
俗话说：玉不琢，不成器，不管一个人的综合能力或品格再不错，如果不经过事上的磨练，也很难担大任。
一个人的能力强弱只是一个结果，其过程就是经历处理无数困惑问题的锤炼。
但是，这个过程发生的事情，会让人感到委屈或难受，正是因为经过各种体验，并能够想办法处理好各种问题，才可能促进一个人的成长。
在工作中，一个人如果感受不到相应的压力，就很难奋发图强，因为，只有当一个人感到危机的时候，才可能激发出个人努力想办法解决问题的能力。
当然，很多人因为承受不了太大的压力，管理者对于不同的下属，不同时期进行不同的指导，前提是不要让其产生依赖以期思想，从而帮助下属不断成长。
在组织管理中，每个管理者因为个性不同，重要的是了解自己的个性优势，给下属赋能的前提是共赢。
也可以理解为促使下属快乐工作的同时，自己也能快乐的进行工作。
在管理工作中，管理者不能因此而认为对下属严厉就是好领导，重点是一个人的初心和自己的个性。
如果对下属严厉，只是为了发泄自己的负面情绪或不满，就不是为了下属的成长，所以，管理者要不断提高自己的情绪管理能力。
思考：
在日常工作中，你是否对下属或同事有过严厉的语气？你的起心动念是什么？
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