在今年的预算PK中,一个业务系统拿到了最多的预算,而数据中台却没有拿到什么预算,这是为什么呢?
首先,是数据中台的价值呈现问题。数据中台的价值是不会直接体现的,它需要于多个业务系统来体现,这就导致了单独建立中台,无法直接体现价值,也就没有衡量投入。
其次,是认知问题。数据中台是个新流行的概念,很多人都不熟悉,不如ERP在企业中有着广泛的认知。甚至说在IT从业者内对这个认知也是模糊的,所以,想拿到领导的投资,这个需要一个认知普及的过程。
既没有预算,又要建设数据中台,怎么办呢?我想还是以建立业务系统为抓手,但是不再按照烟囱的方式建立,而是将业务系统中处于基础部分的内容提炼出来,而这部分内容也是业务的基础,例如统一物料管理、统一订单管理、统一合同查询等,这些领导是能听懂的,也适合从业务系统中抓出来,然后内部在围绕这些相对通用的模块构建基础服务层,也是未来中台的一部分。至于落地,一方面可以让供应商来实现业务系统+基础服务,也可以让供应商只实现业务系统,由内部来实现基础服务,而节约下来的预算可以购买一些优秀的底层工具,例如中间件或者企业内部硬件。
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