魔都下大雨
任性的我呀
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书真的推荐看看
作者很巧妙的用了这样一个问句，看完全书，我想我已经找到了答案，历史的车轮前进，任何企业都会倒下，这是必然的发展规律，一切只是时间问题，但是华为一定用的时间要长得多。
毫无以为，华为是个伟大的企业，不在他的江湖，但是江湖却处处飘泛着他的传说。他的以客户为中心和以奋斗者为本的价值观可以说是早有耳闻，这本书给我带来的是其他更多更深刻的领悟。
01
华为最核心的精神动力机制之一——坐而论道，起而奋斗
坐而论道——简单说就是吹牛，在看到这里时，起初是惊讶的，再之后是佩服，书的作者用这样轻描淡写甚至带一点戏谑的形容来诠释华为最核心的精神动力，但是稍作细想，就知道，事情远没有那么简单！在创业初期对几十个人的小团队“吹牛”也许并不难，但是如今华为发展到15万人以上的巨型商业组织，这样的“吹牛”我想绝非易事，吹大家都信服的牛怕是要用伟大这样的词来形容了。
想到比做到要难的多！想到了敢于说出来很难，又不止于说出来，还要做出来，就更是难上加难。可想而知以这样敢想敢说敢做为核心精神的一支团队是拥有多么强大创造力和战斗力的一支队伍。
同时，从另一个角度看，可以明了的是任正非对员工的强大包容度以及员工对任正非的战略思想的强烈认同感，这都显示出了任正非的独特而个人魅力和超凡的战略分析思想。这也在我阅读其他华为人所写的文章中得到了印证。希望以后有时间能够更多地研究一下任总是怎么保证自己的思想战略能够在组织中迅速坚决得到贯彻的。
02
“灰度理论”
灰度，有点像中国儒家推崇的“中庸之道”，儒家中庸之道的主要原则有三条：一是慎独自修，二是忠恕宽容，三是至诚尽性。这和任正非提出的灰度管理的方向，妥协，宽容的核心思想有异曲同工之妙。
非黑即白其实只是哲学的假设，在现实生活中很少有绝对的对错，只有在一定环境下最合适的选择。
华为在很多管理和战略选择之中都能够很好的体现这种黑白掺杂的“灰度”的哲学思想。
比如说对外，在不惧竞争的同时积极推动和各个主要竞争对手的积极合作和沟通；对内改革的时候，在强调组织结构和流通管理改革一定要在组织中推行的时候又坚持一定要保持刚刚推行的新措施稳定运行一段时间再来评价它的效果；选择用人的时候并不以道德的标准苛责完人，而是选择最合适的人，以结果为导向；内部坚持向研发的巨大投入的同时也规定研发智能领先对手半个身位，而不能是三个身位。
这种灰度理论可以说很好的解决了企业在经营管理中要解决的多项困难的抉择，也让华为更加具有灵活性。在某种程度上也可以说中国的传统文化成就了华为的伟大。
华为是中国国际化最成功的企业，而这本书所讲到的华为的企业文化，包括任正非的企业哲学，真的值得反复细读，相信会有更多感悟。篇幅有限，暂时落笔。
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