四词故事:竞争、长期、人心、敏锐。
竞争很残酷，长期是打拼，人心是支持，敏锐是分析。
竞争很残酷
关于竞争，这是一个应该有的意识，更是残酷的事实。
当你踏进校园的那一刻起，你就在竞争，是和全班60多个人在竞争，竞争老师的宠爱；是和全校近千个人在竞争，竞争学校好的教师资源；是和全市的同龄人在竞争，竞争一个好的高校；是和全国的同龄人在竞争，竞争一个进入名校的机会；是和全国成年人在竞争，竞争一个待遇优厚的工作；适合全世界的人在竞争，竞争一个辉煌的未来。
而竞争的资格是实力，竞争的前提是基础。同时，这也是竞争的分水岭。
有人的地方就有竞争，有竞争的地方就是江湖。自从我们踏上人生之路，特别是职场之路就开始了竞争。达尔文的进化论:适者生存，可是让自己有了理解。
竞争，竞争说好听点叫竞争，说难听点那就是抢。抢到了，那就是你的。抢不到，那就只能自认倒霉。
我们都在企业上班，不管大公司、小公司，产品永远是我们最好的武器。重视产品力的提升，帮客户解决问题这是走下去的必要条件。只要我们的产品经受住市场的考验，就是走出了自己的路。
在学习中找竞争，在竞争中找差距，在差距中求进步。
长期是打拼
其实已经达成的长期关系，重点在于如何弥补短板而不是继续加长长板。
选择合适的人进入长期关系，而不是在长期关系中培养认知；进入长期关系后，改善短板，改善关系质量。
长期关系没确定前以选择为主；长期关系确定后以改变为主。
做任何事情，都要服务于长期利益，可以慢一点，但一定要朝着长期目标前进。不要做短期看起来很获利，但长期没有积累的事。
我们都有短视效应，特别容易被眼前的一切所诱惑，都想速成。投了一点小钱就像一夜暴富。浮躁的很，因为浮躁让我们不能脚踏实地。成就也会有限，而长期主义者成就无限。
看看身边、网络上最后大有所成的人，都是长期主义者，最后获得幸福的人，都是长期主义者。
长期主义者遇到问题时，少计较得失、多思考对错，逐步提高决策正确率。
一家企业的长期主义，会体现在品牌力上，多得用户和员工的心，好过一切包装。
任何结果的背后一定是长期积累的认知变现。春种秋收夏耘冬藏，做个长期主义者，脚踏实地用结果说话。
人心是支持
最难懂的是人心，最不可测的也是人心，最强的是人心，最弱的也是人心。最暖的是人心 ，最凉的也是人心。
人心是我们无法琢磨的，但是有一句古话:得人心者得天下，我们只要抓住了人心，天下都可以是你的。
我们还知道要做成大事，就要团队全体成员支持，因为人心齐、泰山移。
企业发展也是需要凝聚人心的，凝心聚力。员工的心，企业的魂，因为企业的主体是人，我们必须为员工服务，为用户服务，为合作伙伴服务，因为他们心里有一杆秤。
一切以人为中心，员工和客户都需要创业者来成就，这也是企业持续发展的根本。
敏锐是分析
管理者对于异常情况要有敏锐感知，并使用适当办法解决问题，才能提升管理水平。敏锐的感知是管理者的一种重要能力。
历史总是由一些精彩的瞬间所推动，而那些创业者总能以敏锐的知觉捕捉到时代的转机。
持续创新，跟上发展，一把手尤其要保持敏锐，作为企业管理者，更要有敏锐的知觉捕捉到这些创业者们为啥做。
发言权往往不是取决于亲身的参与，而是一种触类旁通的洞察和敏锐。
这个时代需要我们具有敏锐的洞察力，更需要实力和勇气。
踏踏实实做事，从一而终。知无止境。
我们想要提升品牌力，每个公司所处阶段不一样，那方式及重要程度肯定都不一样，在我看来，最好的方式只有得人心，好过一切包装。
所以，在竞争激烈的环境下，要坚持长期主义，可以做这 5件事:
1.重视产品力的提升，帮客户解决问题这是走下去的必要条件;
2.一切以人为中心，员工和客户都需要创业者来成就，这也是企业持续发展的根本;
3.持续创新，跟上发展，一把手尤其要保持敏锐:
4.长期主义遇到问题时，少计较得失、多思考对错，逐步提高决策正确率;
5.一家企业的长期主义，会体现在品牌力上，多得用户和员工的心，好过一切包装。
幸运不是从天而降的，这关键在于你是否能够有一双雪亮敏锐的眼睛，而且处处留心洞察分析时机，揣度情况。
生活是无字的书，眼光敏锐的人看得见精彩的词句；书是有字的生活，感情丰富的人才能深刻领悟。
生活让我们书写人生，竞争让我们小心翼翼，敏锐让我们保持警醒，长期让我们知道轻重，人心让我们知道重要。
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