周总结2月14~2月20日
AAR:
~“发生了什么、为何发生、如何维持优点、并改进缺点。”
一件事有没有计划？进度，人员，材料，资金计划。
一件事有没有人负责跟踪？进度，人员，交底，质量，完成时间点？
一件事有没有处理方案？
1、布置工作要跟进工作进度、严格执行，不执行说再多都没有用；
对于共性问题要做到不解决不放松，重复出现的原因是什么？有没有监督管理行为？有没有奖罚措施？
2、要做到“早请示，晚汇报”和上级沟通重要目标，找个机会和上级要评价，提出可改进的意见。
3、工作要做养成每日记笔记的习惯。
本周完成：
1、体育中心，碧桂园项目临时用电宣贯。
2、体育中心机电单位复工前沟通会。
3、金利维修需要上级推动。
下周计划：
1、机电安装技术交底PPT。
2、体育中心项目机电月例会，落实关键事项。
3、临时用电宣贯，机电管理行为宣贯。
AAR:
面试机电主管时候露怯，相关面试问题没有总结，解决措施：把面试问题归纳好，遇到类似问题拿起来就问。
要提升自己的管理格局，比较差距为什么我不能做机电总经理？
第一，没有相关经历。
第二，缺少相关人脉，没人支持你。
第三，专业单一，手里没有成熟的团队（技术人员，施工班组，成本计算）
本质是自己平常的工作没有超预期（工作不十分出色）。
一周去项目最低4次。
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