好产品体系的三个层次:中观、微观、宏观。
中观:学习招数，就是学习套路。各式各样讲套路的书多如牛毛，但是大公司往往是学习套路的最佳选择。这是用系统的方式在培养一类人，说明这个公司在这一领域有与众不同的套路，腾讯出产品经理、阿里出运营、百度出技术。
套路就像武功招数一样，是前人在总结有效的经验，价值感最强的实操技巧。
但是学习的时间不要太长。大公司教你套路，同时也在深深的给你打上角色化的印记，你就成为了系统的一个角色，变成了必须要在系统内生存才能存活。
不要以为套路真的可以将你变为高手。套路可以让你更有章法地展现自己，更容易搞定面试，成为系统中按指令行事的中层。
找到你的存在感，为系统服务，套路就可以解决。系统的每一个指令，做到什么程度，有领导控制，有系统控制。
如果你想自立门户，那么你就不能使用套路了。因为你面对的是整个市场，必须与其他竞争者去抢夺用户，对用户进行分流。你必须无时无刻不在对细节做出改变，没有人会告诉你“可以了”或者是对与错。甚至是用户反馈都是混乱的。
那么你如何迭代，如何持续优化呢？
微观体感:成为高手
自我决策的高手，所需的第二个维度是微观体感。每一个微小的动作叠加起来，就是你拿出来的产品，就是你活出来的样子。日常生活中的每一个细小选择，靠的是什么？靠微观体感，就是真实的感知每一个微小瞬间。
产品作为一种被动的艺术，只有在被动中，把握每一个微小的机会，在每一个接触的瞬间，在每一次交互里，让用户顺畅深入下来。每一个微小处的觉察，都是建立在不易被观察的地方，需要发现它们，就必须不断进行观察。
一万小时定律里，大量的时间都是建立在细微的体感上面的，建立在自己的真实感觉之上的，眨眼之间的好恶判断。
在公司中，总拥有中观套路和细微的体感，是一个产品对自身的要求。
宏观能力:打大仗
大仗拼胜负，靠的是宏观能力，对资源的整合和对形势的正确判断。
（那么什么样的人、东西、感觉会给你确定感，让你觉得可以依赖，其实是极其重要的，对一个产品的使用，对一个人的关系。持续收到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依靠。所以说确定感是你和用户可以深度交流的前提，有了这个基础，产品的迭代升级就有了可能。）
（所谓“完美的产品”“极致的产品”就像“完美的人”一样，只是一种追求，但世上并不存在。重要的不是完美，而是对方要的那个确定性你是否还能提供，对方是否还选择继续依赖你这才是关系的关键。这样的话，用户才能更好的与你互动，对产品提出建设性的建议，更好的服务于彼此。）
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