中国经济转型的大致脉络

2015年让很多人都没有想到制造业有这么大的变化，去年年底的年度经营计划的预期可能大于现在的2倍。但这些我个人认为并不可怕，说不定也是给我们一次机会梳理整个经营思想、竞争策略。

如：我们是否可以静下心想一想：如何从规模化经营、低成本战略、大众化商品转型为经营“细分产品、细分市场、不追求规模只追求利润和可持续”？

我们以前很忙的时候时间可能都分配在“对应客户、处理异常、内部管理等”但当环境发生变化的时候，我们真的是“后知后觉”，当然这需要我们合理的分配好我们自己的时间，所以我认为环境不好也是我们更好思考的时候。

我先整理了一下“中国经济转型的大致脉络”供大家参考，因为很多时候需要顺势，建议大家多看几次与自己的工厂进行对照：

1:GDP增速变缓，将从过去的8%－10%左右下降到约5%－7%；

2:从出口拉动向内需拉动型转变，国内市场成为主战场。

3:从低档货为主导的产品结构向高、中、低档兼顾的结构转变。

4:从中国制造转向中国创造，逐步提高附加值和话语权。

5:从粗放式铺摊子，上项目重复建设，向集约式发展转型。

6:从商品经济（价格低）向产品经济（个性差异）、服务经济（卖服务送硬件）、体验经济（客户体验形成差异）转型；

7:从盲目扩张向可持续发展转型，追求效益和竞争优势。

8:从单一经济指标驱动向人文关怀、环境和谐、共同富裕转型。

对于我们企业来说，盲目扩张已经一去不再复返，市场机会越来越少，企业不得不转向“向管理要效益”。人口红利已经消失，从供大于求转为供小于求。所以我们需要思考“商品经济转产品经济”是我们的开始。

本文来源：远大方略管理咨询公司