文/胡庄
有人要用16年，年产值才能5000万，而我，用一年未必不能。当然，未必没有借力的痕迹，但也要我有“借东风”的本事，是啊，万物不为我所有，万物皆可为我所用。比如总公司的技术资源，我能善于调用，最终获利，对于老板，双赢而已。
为什么要入主分公司总经理，我不过也是要个“听话”的老板而已。总经理的位置，要用的，要信的，也是头部而已，若不信，手伸得特长，要个听话的傀儡，拜托，钱留着您自己赚更好！
我是个头部达人，指挥调度，一定得是自己布局。我对于愚蠢指令的“忍耐程度”极低，也是对自己思谋十年，努力变得智慧的基本尊重。
我入行业7天，就能找到大家都找不到“核心企业客户名单”，再借用企查查付费版，连老板的电话，一并能拿到。入行业15天，我就知道未来三个月，我要如何布局，才能最大化企业结果。
第一，现有新人入行，全是丢在市场上瞎撞，自家业务是什么都不知道，就敢去敲客户的门。如此盲目奋勇，我也是怕的。我的存在意义，第一时间，就是熟悉行业，落地文字层面，打磨新人的学习和培训，最快引导新人入行并专业，再令他们有的放矢的走出去办事。
第二，招聘。没有众多良将的帅，不过是个光杆司令，光杆司令，如何带兵打胜仗呢！并且，人才得自己招进来，管和服这块，内耗才会少很多。我自是体贴，懂得小公司的“捉襟见肘”，那么，费钱的“行政人员”不招，“技术人员”总公司调度来用也能省下不少，那么，专门寻找良将来开拓市场总行吧，虽然有底薪投入，但是但凡开单，就有净赚。并且，真正优秀的人才，不是说有就有，也不是你想要他就来的。所以，花大量时间投入在招募人才，唯有当个“海王”，大范围撒网，小范围甄选，偶有一两个“良将”选择我们，都是我们的荣幸，感恩他的选择。我对于人才，自有“三顾茅庐”的敬重。并且，绝对无意站在高位就意图驾驭他们，只想帮助和服务好他们，甚至，我只管信任他们，就是最好的管理。闻道有先后，术业有专攻，对外的销售和对内的管理，只是人才个人特质不同，擅长不同专业而已，并无高低之别。若职位确实存在差距，无非认知和格局不同。站在高位者，要有更大胸怀容纳他人。要有更高认知，确定什么是对的方向，带领大家迷雾中坚定前行。
我自是不怕待在“小公司”，也不怕管理的人才不多。因为，小公司在我手上，能做大。人才在我手上，只会越来越精，也越来越多。销售精英，一个人产值就是千万，不是神话，是现成有的案例。我要做得，不过是甄选，算上误差，10个良将，5000万并不难成。
有人会质疑，靠别人开拓市场赚钱，算你什么本事？可是，牛逼就在于，大多数人，都没有办法集合人才为自己所用，我有这个胸襟聚合，就是最大的本事。
多少老板，对于真正的人才，毫无惜才之心，容纳之量，随意瞎指挥，弱者才任人摆布，强者都是自创未来。同样合力赚钱，凭什么卖命给你呢！你钱再多，也不是白给别人，都是凭本事吃饭。越牛逼的人，越不依托平台，不过借平台自己赚钱回来和老板分而已，这种调性，你连尊重都不懂，留得下真正人才才怪，全公司就你老板最牛，全公司最勤劳，最心累，非你莫属。你说，这也难怪，谁教公司是你一个人的呢！
“是的，你说什么都对！”
至于我这种总经理，不太忙，也不太累，但我能把事情干到最好！把着大方向，最终人人勤奋，我看着得闲，才是企业真正高速发展的王道。
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