你知道领导力有多重要吗？

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》有感

路口计划创始人姚俊老师给我们推荐了这本书，也听了樊登老师的分享，这是我继张海旭老师后上过的第二堂特别精彩的管理课，我这个人喜欢看书，喜欢分享，接下来我想发表我的观后感。

第一点是对“管理者”的认识

①“管理者是通过别人来完成工作的人。”

②“管理者的责任就是培养团队成员，给他们授权，教他们成长。”

③“管理者应该把更多的精力集中在人上，而不是在事上，一个管理者在人的方面投入一分的精力，相当于在事的方面投入四倍的精力，所以要在人的身上多下功夫。”

上面这三句话让我感触最深、且铭记于心，让我不由得想起了张海旭老师给我的教诲:“做管理者，一定要有‘培养人的思维’，不要什么小事都一个人去亲力亲为的干。” 以前我对“管理者”的定义和认识很模糊，很少有“培养思维”，甚至没有，很多小事情都想着亲力亲为，而且一度没有信心，怀疑自己根本就不配做管理者，不过通过这本书，我更加自信了。

第二点是领导者必须扪心自问的七个关键问题

1:设定愿景和关键要务

愿景能够起到激励的作用，一个公司只有有了愿景，才会有取舍，用伟大的愿景来驱动全队。

如何构筑统一的愿景:让团队成员回答4个问题（①你为什么要在这家企业工作?②你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年，原因是什么？③10年以后，你希望这家企业是什么样子的?④这家公司的特点是什么？如果这家企业不存在了，世界会有什么损失?） 麦肯锡公司愿景:帮助杰出的公司和政府更为成功。

设定关键要务，最多3～5件

2:管理好时间，学会拒绝，《高效能人士的七个习惯》《搞定》

你知道领导力有多重要吗？ 你知道领导力有多重要吗？

3:给予反馈和接受反馈。及时与队员保持沟通，帮助他们成长，同时自己也应该接受反馈，接受高人的指导和建议，不断学习，提升自己。

4:接班规划，工作授权；不要亲力亲为，充分授权。

5:把脉团队，及时作出调整。反思团队的问题，领导者就是那个不断发动改变的人，对团队更加挑剔的那个人。

6:成为团队典范。保持言行一致，学会检讨自己的盲点象限。领导者是团队的大猩猩，缺点会被放大。案例:一个美国的高层领导会每天早上在公司门口接上班的员工。

7:发挥潜能，不断学习成长。

你知道领导力有多重要吗？

总结起来就是设定愿景和关键要务，以关键要务为核心，以时间管理为抓手，学会把脉问题，倾听反馈，提高自己，发现问题，主动调整。

这堂课给我提供提供了方法，同时我觉得更重要的还是得按照提供的方法去实践，才能真正的吸收里面的精髓。我将会把这堂课学习到的知识运用到稷学俱乐部。

希望这些方法能够帮助到正在带团队、有梦想的你