文｜奇夫
“绝对不够，随便一看，也就1200个字吧” 老C一边前后摇动着台球杆，一边说道。“我的话传没传到位，说好的10000字呢？”
今天上午，3个小时，完整的时间，一份自查书，感觉像是写断了手一样，手腕，已经僵住了。
放下笔来，转念一想，为啥自己要写这份自查？为啥，大四最高年级且态度做足了的自己第一份自查还被打回来了？为啥BOSS就像一只老狗恶狠狠的看着残留血丝的骨头，那样贪婪而又挑剔的看着我？
三天前，我在阳台，晾了一把伞。被BOSS老C看到，没收，批评，检查。
在被拿走伞的那一刻，我终于知道了，为啥老C每词的民主测评都是第一，倒数第一。单位全部20个BOSS中垫底，长足4年，地位从未被撼动。
从二分法来说，BOSS 有两种。好的，会培养我们，让我们做事；坏的，会不断挑刺，不断地刷存在感，却没啥大的能力，压着我们走。
面对好的，我们烧高了香，但大部分时候，我们遇到的，都是不好不坏的BOSS。当然，尴尬的是，我可能遇到了一个坏的BOSS。
事后反省，回忆当时那个10分钟内每一个细节，现在，我知道了：
BOSS 不是我决定的，但是，当时和BOSS面对面谈话的自己，姿态却是不对的。
不对有三点：
态度不尊重。看着他一副屌屌的样子，心中是不服的，尽管有着面对领导的表面尊重，但当时，我的眼神、表情、举止，现在回忆，都是透露着反抗式的瞧不起意味。
目标不明确。当时带着写好的三张纸就去找了BOSS，想着是啥，想要做啥，都不知道。硬着头皮带着新鲜涂满笔墨的稿纸就去了。然后，去了干啥呢？站着，站着，站着。说啥呢？无话可说！
现在想来，都不知道要去干啥就去找BOSS，是去争取谅解、还是赢得表扬和肯定，是交了简化版自查书就撤退、还是拿了伞才撤退？俩字总结，真笨！
方法不灵活。是用面对好领导的方法，诚恳认错，许下保证，改过自新；还是面对坏领导的肯定意义、高额夸赞，突出存在。没想好，没用好，当时的方法就是站在那，一句话不说。
不说话，你去谈什么话？BOSS几句话给你说没火了，还有什么交流谈话的必要了？我们的目的岂不是白白的浪费掉了嘛。还惹得一身骚，被讨人厌的人讨厌了，你说难受不难受？
问题有一万个，而行动只有一个。今天的晨读，解决的就是这一类的问题，当然晓得技巧很多，但归结就是一个——
共谋
啥是共谋，共谋就是俩人共同谋划，共同立场，共同路径，共同思考，共同努力，直至最后最好的可能，达成并分享共同的结果。
共谋，一个共子，道尽精髓。是我谋了boss，还是boss在谋我，反正达成了双方的谋划，其他的又有什么重要的呢？同理心、换位思考、理解、关注，换个说法而已。
就拿今天下午成功解决了这个自查书的事来说，共谋这个东西，太牛逼了。
掌握共谋，只需要三点：
一、尊重对方
注意，尊重不只是去注视倾听，而是恰当的回应感受和需求。也就是当对方说话的时候，单纯的倾听是不够的，打断也是没用的。
正确的方法是，适时回应，比方说语句的暂停处重复对方的关键词，一致的时候，说出你的肯定，不一致的时候，提出你的问题。
想起第一次的自己，基本的倾听尊重都没做到，注意力的小狗锁在了内心的笼子里，却把外面的BOSS晾在一边。
老C当时忍得住，这BOSS的忍耐力也是让人佩服。不过，打回重写，结果却是可想而知了。
二、明确目标
明确目标有两点。
第一点是明确自己的目标。
谈话之前，先问问自己想达到什么程度，完成什么成果，能够获得什么东西？
问题有三个标准：具体，具体，再具体！
足够具体，才能明确。
比方说，下午找BOSS谈话，我反复问了自己目的，不是要回雨伞，而是把自查交到他的手上。非常具体，没有多余。最终，整个十多分钟的流程，谈话的中心一直都没有变，不管是回答还是提问，都围绕中心进行，最终，我交了自查，还拿到了伞。算不算意外惊喜呢？
第二点是明确BOSS的需求目标。
之前说了，好的BOSS的需求是让手下成长，坏的BOSS更喜欢刷存在感，让自己在手下面前显示的更强大、更牛逼。我啦，根据后面的情况这么做的啊。
夸赞，肯定，表现虚心，诚心接受，把一副瞧不起对方的愁容暂时隐藏掉，换来的是对自己更好一点的结果，变成真正的把愁容收起来。根据BOSS的诉求，询问BOSS的感受。
没有任何一个人喜欢谈话被打断，因为打断的时候，思绪在继续、信息接受不进去，还容易生气。下午我就从来没有尝试过打断他来解释自己，具体有多厉害我不知道，但明显感觉BOSS的暴怒少了，这没错。
用明确BOSS的目标来完成自己的目标，这岂不是一件听起来很爽、做起来更爽的事情嘛。
三、活用方法
今天的猫叔晨读就给了一种非常好的方法：循序渐进法。
先提出需求的一部分，完成后继续增加要求。因为一步迈的太大会吓到对方，也会伤到自己。
所以一开始我就没有提出要伞的需求，没有表示要改过自新的假决心，我就是要交了这份自查，可能没你之前提的要求字数那么多，但就是我此时提出的唯一一个目标，非常非常小的目标。
当然，成功的交完了自查，又虚心的受了一会假思想教育，我尝试提出要回伞的要求，可能是看第一次已经给我了，已经服从了，那么第二次也就答应了。
服从是有惯性的，目标的完成也是有惯性的。
最终是boss成功的刷了存在感，还是我成功了避开了之后毕业前40多天的针对，分的那么清楚，已经不重要了，不是嘛。
好不容易摸上一手好牌，绝对不允许打烂在自己手里。
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