昨天第一次出现忘打卡的情况，罪过罪过！以后还是要提前做好时间安排，早上打卡。每天在樊登读书打卡，曾经坚持了76天，突然一天忘了，第二天从1开始，那种失落的感觉非常难受。昨天太累，写完简书就倒下睡了，凌晨3点醒来，意识到已经晚了，很不舒服。
何伟提到“功夫是做给自己的”。行动营后读书没那么精进了，每天早上起床也没行动营期间那么早了。这是非常缺乏自律的。因为不喜欢被人催，所以总是在被催之前就完成打卡，现在没人催了，自觉把打卡时间往后挪了，晚上打卡留给自己的缓冲时间太少。
今天看的是《万达工作法》。共16章，每章一个模块。
1、开会。王健林的工作报告从来都是手写的，从宏观到分析到可观业绩，微观褒贬、未来趋势，报告酣畅淋漓，让参会人员大有收获，会后分组讨论必须有针对性地讲，“万达开会，没人敢睡”，不是怕谁，而是怕漏了重要内容。
精细的会务手册，开发专门的APP，从时间、地点、着装、就餐、路线等一应俱全，保证参与人员得到所有详尽信息。
开会时下一级比上一级提前早到5-10分钟。
准时散会，每场会的时间议程、讨论内容、主持人控场等都做好安排，重要的会议甚至要提前预演，都有制度约束，同时也是时间观念和责任意识的体现。
发言只捞干货，PPT一般不超过10张，一般是3-5张。
开会不许找替身，参会人员能拍板，能定意见，
会后不落实等于白开了。万达有一套强大的会议督办系统。
——几乎每天都开会，很多会开的很美意思。对比下，我们实际做的差太远了。国企的会又多又长，尤其很多视频会，几个小时下来几乎没有干货，只是听下就行。
可以借鉴的：开会必须提前做好准备，讲重点，讨论关键点，做好安排，会后落实。我们现在有个非常棒的督办员，每个人的任务都会跟进提醒，但这些跟需要自觉，一如我现在参加的读书打卡。
2、识人。从一张人员信息登记表上可以读出很多信息，字迹可以显示性格，工作经历与薪资要求等可以看出真伪和能力如何等。
3、培训。知者为师：一线的优秀干部。——这是我们正在做的，每天都在做培训，培养内部培训师。
七步走：一是改课件，学以致用；二是课堂无眠，上课不许打瞌睡；三是推出能量集市，解决个人问题；四是未组织做诊断，把复盘、评审、审计、法务、客户投诉等各部门发现的问题收集上来，作为一个个的独立课题，界定原因，寻找方案，跟踪解决，让犯过的错误不再犯，以此优化组织效率；五开发岗位宝典，实现快速胜任；六传播万达精神，从心智模式的深度对业绩负责；七借助网络平台，做到随时随地有求必应。
鼓励学员去说，敢说、能说、会说、实说，说了就有价值，就有贡献。
做好评估，学员对老师的讲课要进行打分，老师对优秀的、有贡献的学员也会打分，学院会对老师的讲课风格提出改进建议，也会把学员的学习情况反馈给各部门领导，各部门领导反过来也对学院的教学效果进行反馈。
管理学员做到分组，组内分享讨论互动——目前很多培训机构的方式都是这样的。
把万达的精神传递给学员，帮助学员认清自己是谁，只有认清自己了，才是快乐的，业绩才会上升，才有自主自发地创新。在万达，大家都应该是一群喜欢征服困难和挑战自身极限的人，成为一群一遇到困难就斗志昂扬的人。万达不改变你，只寻找你。
网络化是集体学习、社会化学习，有求必应，可以临时抱佛脚。
根据“有用”的指导思想，创新出一套独具特色的教学方法。
万达之道：通过员工提问、情景解释、图画历史、看图说话、音乐解析、视频解读、嘉宾访谈等多种方式，来共同探讨、分析万达的组织智慧、文化精髓、管理技巧与工作方法的课程。
潜力干部选拔竞聘实战模拟课程：团队融合、实战模拟、视频剪辑、成果汇报与嘉宾点评。
微电影学管理：一是自导自演成微电影，二是节选与课程主题比较契合的电影片段，从电影中学习管理。
侃大山：利用众人的智慧解决众人的问题
任务树：帮助各部门逐级进行任务分解，更好地把握工作中的难点和要点，让学员能够对全年的工作任务“心中有树”。
工作逻辑图：让学员理解在万达工作中遇到的某一类问题的标准动作和标准打法。
能量集市：每个学员都提出自己面对的问题、心中的纠结，让所有学员帮助自己寻找解决方案。
解决之道：能够激发群众智慧，通过结构化方法，创造性地解决业务部门中普通的、影响程度大的、成功经验较少的、具体的难题。
荣誉之旅：从具体工作问题出发，挖掘问题发生的根本原因，运用集体智慧寻找解决方案，结合自己的工作实际落实具体的行动计划。
——方法虽好，关键在于融汇贯通，用到实际。我需要好好琢磨、体会，为接下的内部培训师竞聘做准备。
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