任正非，不止是毛主席的好学生

5月21日，任正非在华为公司深圳总部接受了多家媒体采访，就最近的热点问题进行回应。

身处旋涡中的任正非，让不少公众第一次见识到了这位有着“商业思想家”之称的军人总裁的风采。

无论从出身经历，思想观念，管理风格，言行作风，我们都看到了一种浓厚的“毛氏”精神乃至情节，甚至当他此前讲到“堡垒是最容易从内部攻破,堡垒容易从外部加强”，以及讲到“自己家人也用苹果，不能狭隘的认为爱华为就要用华为手机，我制止他们瞎喊口号，不要煽动民族情绪”时，其中闪烁的辩证法的光彩，都可以认为是一种深入骨髓的精神气质的随意流露。

说任正非是毛主席的好学生并不是臆测断想，看看此前媒体的许多报道的标题—

《<华为三十年>解读华为崛起真相：毛泽东思想指引华为》、《华为战无不胜 任正非：我的导师是毛泽东!》、《用毛泽东兵法治商——中国最神秘企业家任正非》、《华为总裁任正非：企业家中的学毛标兵》、《军人总裁任正非：技术天才和学习毛选标兵》、《中国企业家为何崇拜毛泽东：任正非是毛氏门徒》……

再看看任正非的难以计数的相关自述，比如下面这段：

我对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿，从毛泽东身上更多吸收到的是哲学思想方面的传承，其中最核心的就是辩证思维和自我否定的意识。有人说，毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器……华为20年的发展，实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧。华为创业的阶段谈不上有公认的企业文化，毛泽东思想就是公司的思想。

可以说，无论是任正非的自我明确认知，还是外部印象，把任正非说成是毛主席的好学生，都并不是什么过分的噱头式解读。作为一位“出生在抗战胜利的前一年，成长在新中国，是毛泽东时代即上世纪六十年代人民共和国培养起来的大学生，七十年代入伍，八十年代退伍到深圳开始创建华为”的商业领袖，任正非这位40后，同柳传志、宗庆后、孙大午、马云、陈天桥、雷军、周鸿祎、史玉柱等等一批40、50、60后知名企业家一样，基于当时教育与时代观念，无不深受伟人的影响。

与史玉柱等的军事战略层面的学毛相比——“史玉柱是毛泽东军事思想的头号粉丝，90年代他在经营巨人集团时，曾仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各级总经理都改称‘方面军司令员’或‘军长’、‘师长’”——任正非的毛泽东烙印是更加深入到哲学思想，华为的发展，打着浓重“毛式”斗争哲学的烙印，同时，“翻开华为的规章制度，时常可见毛泽东思想的烙印”。正如有人说的：“任正非的身上处处印有毛泽东的影子，而在中国所有的企业家中，学习毛泽东哲学思想最成功的一个企业家毫无疑问是任正非。”

我们讲“毛氏”斗争哲学，并非牵强附会或故作震惊之语，就在此前，任正非接受采访时还在讲——

孟晚舟事件时我们认为这个时间提前了，我们春节都在加班。保安、清洁工、服务人员，春节期间有5000人都在加班，加倍工资都在供应我们的战士战斗，大家都在抢时间。

华为的员工是“战士”，华为紧锣密鼓的应对举动是“战斗”，随口的遣词造句，就流露出某种深入骨髓的哲学。

我还联想到有关任正非当年的一个小故事：

任正非到北京出差，想顺路“见一下大企业的领导”。见谁呢？联想柳传志是一位。有人同时还推荐了曾经为中关村标志之一的四通段永基。任正非说了一句让人大吃一惊的话：“败军之将，不见也罢！”

这同样从侧面鲜明透露出任正非的“斗争”哲学心智。对华为来说，在美帝的咄咄逼人之下，不管是主动还是被动，“抛弃幻想，准备战斗”，是每个局内局外的明眼人都能看到的必选项。

作为毛泽东军事理论中的基本战术的游击战原则——“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追”的十六字方针——和运动战原则，在华为体现为“农村包围城市，逐步占领城市”的市场策略；从华为人所提倡的“集中优势兵力，攻克一个重点市场”以及在战略方向上“坚持只做一件事”的极端专注，同样也可以看到毛氏斗争哲学和军事思想的影子。

领导人大公无私，“华为坚持把握好实事求是、群众路线、独立自主”，倡导批评与自我批评，让主管走与工农兵相结合的道路，创新公有制形式，“运动”式的内部价值观整风……所有这些“毛氏”印记，可以说不胜枚举。从任正非自身的言行举动的感性层面，我们同样也可以感受到这一点：

1995年12月26日，毛主席诞辰纪念日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势与我们的任务》；1998年任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》，都是引自毛泽东的文章题目；同年，以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话，还用毛泽东对留苏学生讲的名言，鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心。

但是，同样是秉持辩证法思维，我们也要看到，任正非，不止是毛主席的好学生。

在5月21日的采访中，任正非谈到美国封杀令时所说：

我们非常感谢美国企业，他们为我们做出了很多贡献，我们的很多顾问来自IBM等美国企业。

事实上，任正非也学IBM董事长郭士纳，“华为只有二十几亿销售额的时候，任正非就花上亿美元请IBM做咨询管理”。正如此前有报道指出的：“华为要像 IBM一样强大，不仅自己要以郭士纳为榜样，而且须将其管理精髓移植到华为身上，这是华为成为‘世界一流’企业的必经之路。”

任正非的学习对象还有稻盛和夫以及世界范围的许多优秀企业家，任正非自己说道：

我虽然不跟国内的企业家打交道，但是全球最顶尖的企业家，我会一个一个拜访。只有跟比你水平高的人打交道，你才感受到压力，你才进步得快，你只有永远谦虚做学生，才能学得东西。

高级管理顾问吴春波对任正非的学习精神有一个总结：

华为向外国学习：学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。

向企业学习：2014年华为学海底捞、学顺丰快递，老任让所有的高管去海底捞免费吃顿饭。

老任基本上就是拿来主义，然后在其基础上创新，所以我认为任正非是学习型人才，企业家就要终身学习。

在一个全球化的时代，一个优秀企业家的学习和创新，必然是要具备国际视野，以我为主，兼收并蓄的。

说“任正非，不止是毛主席的好学生”，想要指出的正是这一点：任正非自己并不会讳言“我的导师是毛泽东”，华为的成功重要的方面也在于“把西方冷冰冰的商业惯例和毛泽东的军事思想相结合，创造出活力十足的商业精神”，但任正非和华为对当今世界优秀商业思想、商业理念、商业体制的学习，是全方位的，择善而从，如饥似渴。就像任正非在接受采访时一再告诫“不能狭隘理解爱国主义，不要煽动民族情绪”一样，我的提醒是——

任正非，不止是毛主席的好学生。