子路问政。子曰：“先之劳之。”请益。曰：“无倦。”
仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。” 曰：“焉知贤才而举之？”子曰：“举尔所知；尔所不知，人其舍诸？”
怎样做好管理职。这是一个非常不容易解决的问题。是一个难题。就像张丽俊说：最难管的是人心。
首先，做领导袖手旁观是行不通的。至少我认知到的职场不行。当然我知道国企央企也许可以，那是例外，而我是一辈子也不会进入到这样的企业。
当初就是因为不能圆润地处理职场关系，一度放弃这样的机会，我想如果我一直在这样的地方一辈子，我会枯萎的。
现在的职场，很公平公正的。一半外资嘛，想也想得到的，基本做好自己，不需要太在复杂的人际关系里周旋，累。
这也是当初为什么一加入，就干到现在，第九年。
这样的职场也有优势，也有短板。太和谐的场景，不能很快锻炼出自己的能力。特别是管理能力，大家都你好我好，自己经营自己的小团队，谁会闲着没事来干涉你的事呢？！
时常听到一句话，人是要有压力的，才能进步。像这样的没有什么压力的平台，只有在每一个月薪水的时候，才会感觉那么一丢丢不满。
吃饱饭的日子，就算了。巧就巧在新冠3年，再有家底也被耗光了。回过头来思考：当初就是为了做管理职，留下来的，现在来看，什么管理啊？根本就是太不知好歹。
也不是一点收获都没有，在管理上，还是有一些心得。比如：身先士卒。自己要先去冲业绩的，这不光是带头作用，还是收入的基本来源啊。
来这个行业的，多半都是不太愿意被管理的，否则他们也不会离开舒适窝了。所以光是靠团队成员去完成KPI基本就是比较痴人说梦。
也越来越知道，为什么很多在公司司龄很长的员工，他们却做着普普通通的销售，都不去大力发展人力，原来他们早知道：自己的本事没有够强，就难以服众。
总之，我的心得就是，管理者不是人人都能当的，如果一心相当，先把本领练好，打铁还需自身硬啊。
该做什么做什么，偷不得半点懒，基础的事做好了，管理自然就会了。与君共勉。
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