2018.10.25学习薛兆丰经济学的第21天，这是NO.21，我要写到NO.1000。
沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的一个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用（百度百科）。
总结下前面几节课的内容，成本是放弃的最大代价，负面的感受不是成本，你付出的成本并不是由自己决定的，而是由其他人决定的。我们在生活中做选择的时候不能只盯着货币成本，这往往会导致总陈本的增加。
今天要说的是两个概念：沉默成本和边际成本。
壹 “沉没成本”知易行难
沉默成本体现的最经典的一句话就是“来都来了”，这句话暗含的意思就是在前面已经消耗了资源，这前面消耗的资源就是沉默成本。但是沉默成本并不是成本，因为成本都是指向未来的，只有在做选择的时候才产生成本，针对于以前，我们是没办法再做选择的，所以也就不会产生成本。
这个概念比较好理解，但是真正实践就比较难了。
比如我们去看电影，在15-20分钟左右我们就能判断出这部电影是不是烂片，有几个人会在这个时候离开呢？前面买电影票的钱已经是付出去的成本了，它已经不是成本了。
还有就是大学生的专业问题，其实在大学上了一到两年就可以断定自己喜不喜欢这个专业，但是又有几个人能果断的换专业？
谈恋爱也是一样，为什么有那么多人在爱情面前纠纠缠缠，在相处三个月左右就知道彼此适不适合，这也是一种把沉默成本当成成本的思维方式。
所以说，“沉没成本不是成本”这句话知易行难。既然沉没成本不是成本，那我们用什么来做我们行动的指南呢？
贰 边际成本决定行为选项
每当我们要做出决策的时候，我们需要思考的是我还要投入多少才能得到预期的回报，而不是我为此已经付出了多少，这是边际成本和边际收益的强项。
假设我们手上有两个方案：方案A和方案B，方案A，如果我们投入100元，就可以得到150元的回报。方案B，如果我们投入100元，就能获得200元的回报。
如果A、B两个方案都还没有开始投入，选哪个更好？当然选B。
如果在A、B两个方案都已经投入50，。你会在哪个方案上继续投入？在A方案里面，你再投入50能得到150；在B方案，同样是再投入50，你能得到200的回报。这时候，当然还是选B方案。
如果你在A方案里面已经投入了90，也就是说你只要再投入10就能得到150的回报；而B方案你还没有开始投，你需要投入100，才能得到200的回报。这时候，A、 B该怎么选？A方案会更有吸引力。因为A方案的边际回报要比B方案的边际回报更高。
我们选择A和B不一定是绝对的，它取决于我们在A方案和B方案里面还要投入多少，才能够获得多少回报。可见真正能够指导我们决策的，是在当前的情况下，未来的投资回报率。
叁 将就错误可能是更有效率的决策
上面的推演其实也告诉我们一个道理，当我们一开始选择错误的时候，有时候将错就错也许是最好的选择。
我记得几年前家里买洗衣机，当时就花了2000块买了一个手动的洗衣机，但是后来发现手动洗衣机非常麻烦，如果当时再加500元就可以买到一个自动洗衣机了，这个洗衣机已经买了，这个时候该怎么选择呢？
首先，沉默成本不是成本，花出去的2000块已经付出去了，继续使用手动洗衣机的成本几乎为0，如果想要自动洗衣机就需要再付2500元，而现在即使把这个手动的洗衣机卖掉也就值300块，也就是说，边际上我家得付2200元才能获得自动洗衣机。
在不同的决策点上，边际成本是不一样的。我家在买洗衣机之前得到自动洗衣机只需要多付500块就可以了，但是现在再换的话，这个时候500就变成了2200，这代价太高了，那只能将就着用呗，将就着用，当然不够理想，但是错误的决策已经做出，木已成舟，所以将就着过是更经济的决策。这是永远盯住边际成本和边际收益的含义。
肆 边际概念在产业政策中的运用
我们再把这个例子用到产业政策上面去。比方说，无线通讯的基础设施有4G，马上就有5G。如果我们从零开始的话，5G当然要比4G好。但是，现在4G已经很建成，现在我们该不该马上引进5G呢？
也就是说，我们应不应该，将就着使用4G呢？
这个时候4G供应商肯定会威胁5G供应商，现在4G的设备已经建好，沉默的成本已经不是成本了，我们的设备已经在那里了，我可以压低价格，低到用户都不愿意买你的服务。
其实对于我们消费者来说，这个时候就要用到边际成本和边际收益，如果5G所提供的服务，性价比不是足够高的话，我们暂时将就着使用更便宜的、沉没成本已经是零的4G服务，可能是更好的选择。
课堂小结
沉没成本不是成本，这句话知易行难，我们要多多实践，学会当机立断。既然沉没成本不是成本，那么我们用什么来指导未来的行动呢？答案是盯住边际成本和边际收益。
课后思考
请问，如果一件事情的成功概率是1%，那么反复尝试，会不会提高成功的机会？
不会，这个投硬币是一个道理，不管怎么样都是50%。
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