2018年9月2日，国际职业经理人系统实战研修班之开学典礼暨《人心领导力》课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束！
CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
课程模块
中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型
【部分学员心得感悟】
【学员：刘玉兰】
终于上到了刘大洋老师课程了，收获以下几点：
1.老师风趣幽默的授课技巧，让我受益匪浅；
2.作为领导一定要修炼自己的洞察力，做到透过问题看本质。
3.在积极修炼的6个内容里对乐观,热情,宽容有了更深层的认识，作为领导多用刘邦之经典语句（为之奈何）让下属多思考参与。
4.我认为领导的核心必备能力，创造一切机会与人交往。
5.沟通的核心是情感，更是对方及你们。
6.沟通要了解掌握因地域和文化的不同，会存在一些冲突，所以要做的到简单明了，表达通俗的语言和逻辑递进的方式去沟通。
7.个人认为做领导具备的条件是不断审视自己的不足，弥补自己的不足，提升自己的能力，洞察他人的不足，利用一切资源及能力帮助他人达到目标，这样才能驾驭人心。
【学员：秦海燕】
人心领导力课后分享
积极修炼
1.乐观:永远在绝望中看到希望
2.热情:调动全身每一个细胞，问题证明水平，困难证明能力,只要是你干的事情都要有模有样
3.宽容:低姿态、容胸怀、大格局
4、沟通:简单明了、共通元素、逻辑递进
5. 感恩:滴水之恩，涌泉相报，敌人不是用来消灭的，而是用来超越的
6.惩罚一定是带着爱
【学员：林栋】
1.衡量领导力的唯一标准：心甘情愿
2.对于需要开会决定的事项，开会前充分酝酿，凝聚共识
3.领导，要学会驾驭人心，具有影响他人的魅力，核心是能够洞察现象，直击本质，认识自己的不足，看到他人的需求
4.人受短缺支配，要想更好的驾驭人心，要找到下属的真实需求，针对性进行激励和驱动
【学员：滕鑫】
《人心领导力》课后分享：
1. 领导力-解决复杂问题的核心竞争力。
2. 领导者之所以能够带领一个组织从小到大、从弱到强，最终走向辉煌，就是因为他拥有振臂一呼、应者云集的力量，他能够把自己的意志传达到每一位下属身上，从而使人们心甘情愿的付出努力，这种能将每个人涓涓细流般的力量汇聚成一个方向的滔天洪流的力量就是领导力。
3. 技巧的学习提高到理论的全面掌握，最后提升为人生的境界、胸怀、眼光、能力。 让别人的双手听自己的指挥，让自己的思想进入别人的大脑。做一名多谋善断的优秀领导者！
【学员：张莎】
谢谢老师一整天精彩，生动，充满智慧的课程讲解，让我受益颇多:
1.领导力的根源在于对人心的影响，这不是简单的利益和物质的激励，更多的是成就和成长，让人心甘情愿的付出自己的一切。
2.要放低姿态，有宽容的胸怀和伟大的格局，斤斤计较的人是不能做好领导者的。
3.在困难和问题面前用实力说话，用解决问题的能力来证明自己的水平。
4.沟通的时候要注意表达，简单明了，有共同元素以及逻辑关系。
5.所有惩罚的源头都是爱的出发点，最终的目的是要让制度得以实施。
【学员：卜科武】
《驾驭人心领导力》课后作业:
1、什么是领导力：管脑不管手。把自己的思想装入别人的大脑，让别人的双手心甘情愿的听自己指挥。
2、如何做到第一点：修炼领导力，低姿态，容胸怀，大格局。修炼自身的亲和力、控制力、洞察力、自信力、感染力、交往力。
3、在平时展现的第二点内功基础上，进行“感情”的沟通。注意沟通对象的性格特质和气质类型。
最后，较真细节，丰富自身知识结构。
以上就是我修炼的目标
最好的成长来自分享，管理者持续成长的加油站！
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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