什么样的项目经理最值钱

什么样的项目经理最值钱，在我看来是懂业务的项目经理是最值钱的，为什么这么说呢？因为你只有懂业务，理解客户的需求知道客户的痛点在哪里，你才能在项目中体现出你的价值。

所以我觉得好的项目经理不单单只是能够控制进度啊管理成本，管理项目质量以及一些组织项目团队按时按量去交付客户项目，实现客户的需求，我觉得不应该单单只是这些项目经理本身应该具备的一些基础技能，我觉得就应该要具备一些业务的义务的理解能力。

那如何去具备这个能力？或者是说如何提升我们自身的业务能力呢？唯一的方法就是学习，不断的学习。可能很多人都觉得说项目经理一直都比较忙，忙着沟通，忙着组织各种会议，忙着给客户汇报项目进展等，但是其实项目经理也有不忙的时候。从我的经验来看，一个项目从开始到结束，在整个项目周期里，项目经理最忙的时候是在项目启动阶段，因为要组建团队，要了解项目建设内容，项目规模范围，还要组织团队去对接需求，去制定计划，所以说项目经理在项目启动阶段是最忙的。那项目到到了实施阶段，也就是我们计划也做好了，需求也对接清楚了，剩下就是技术团队按照什么计划按部就班的去实施的时候，这段时间里项目经理他是有一些空闲时间的。我觉得项目经理是可以充分利用这段时间去学习，去深入的理解客户的需求，比如跟ISV厂家多沟通，多向他们学习请教，或者通过学习项目文档了解所做项目领域内的相关资料文件。当我们把业务搞清楚了，把业务理解透了，等到我们再跟客户沟通或汇报的时候，客户提出新的需求甚至无理要求时，就可以有方向，有办法，有针对性的去引导客户，提出建设性的想法，而不是客户说什么就是什么，让干什么就干什么。相反，当我们不了解业务，不理解客户深层次需求时，那只能是客户说啥你就干啥。

所以我觉得一个优秀的项目经理不仅应具备基本的项目管理技能，同时还要有快速学习业务知识的能力，做到一专多能，这样在带项目时才能得心应手，处变不惊。