将至已至

承接上文未来已来，今天的标题定为将至已至。这两个标题本是一句话，本质都在说时间流逝，刻不容缓。没有逆向，只有不停的奔腾向前。

一直想写个专题或者话题，可以连载的那种。这样既可以帮助自己思考，又可以做体系化、系统化梳理。很遗憾还没有很好落实，今天的文字还是从具体的工作生活感受入手，希望可以通过文字理出可行的、清晰的思路。

1、目前的工作呈现出条、块多头领导，组织边界效益直线下降。问题：作为管理公司，需要多少部门来操作更具实际效率和意义？部门是否需要拆分更细，走工业化模式？

2、确定不同主责部门，那么作为主责方、牵头方不能很好有效的协调推进项目，辅责方除了提醒，还有哪些该做的动作？辅责方如果做了是否有越位问题及主责方心里不爽问题。

3、技术管理工作，技术占比是多少？管理工作的核心包括：制度、体系的建立并使人员、工作顺畅的流动起来，但绩效考核成果如何体现？

4、投融资商务、前期手续办理、技术方案、建设管理、运营管理，这是目前的几大模块。可以说技术贯穿在始终，但天然属性不具备主动因素，更多是支撑角色。如何在条件不完备、手续不齐全、时间不充裕、管理多头线等非成熟的条件下避免入坑甚至还需要一个好的成果，如何实现？

5、以上基本是近两个月被侵占掉的时间。后续不能未来已来，将至已至。