今天跟一个工控界super sales聊: 他的最大痛点就是**没有好产品**
离开自己原来的平台才明白,自己带不走产品,所以,也带不走因该产品带来的客户。
唯一的生存之道就是: 不断优化产品结构,不断优化组织能力,不断拓展客户群体
一个人的力量极其优先,认知比较狭窄,只对自己熟悉领域熟悉,当不确定时,连个商量讨论的人都没有
唯一的解决之道就是: 搭班子。能力互补且绝对信任的几个人形成一个领导核心,一个管理班子,共同开拓事业,实现不断优化产品结构,不断优化组织能力,不断拓展客户群体。
今天跟一个工控界super sales聊: 他的最大痛点就是**没有好产品**
离开自己原来的平台才明白,自己带不走产品,所以,也带不走因该产品带来的客户。
唯一的生存之道就是: 不断优化产品结构,不断优化组织能力,不断拓展客户群体
一个人的力量极其优先,认知比较狭窄,只对自己熟悉领域熟悉,当不确定时,连个商量讨论的人都没有
唯一的解决之道就是: 搭班子。能力互补且绝对信任的几个人形成一个领导核心,一个管理班子,共同开拓事业,实现不断优化产品结构,不断优化组织能力,不断拓展客户群体。
本文标题:Super Sales的痛点
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