初识运营应该是在1年前，当时我刚从上一家公司离职，裸辞，还没想好接下来要做什么，在书城散心的时候（没错，我散心就喜欢看书），偶遇了老黄——的书，运营之光。现在想来，这束光确实照亮了我，把我照进了一个也许很难再爬出来的大坑。
接下来我想简单分享一下自己对于运营的理解，也算是对这段时间的工作学习进行一次梳理。
1.运营是什么？
用老黄的话来讲，运营是通过一系列穿针引线的行为和资源的通入，让一件事能持续良性运转。举个栗子，我们平时都喝矿泉水，知道那是什么样子，什么味道，大概价钱等等，这些就是我们对矿泉水的产品认知，这时候市场上突然出现一种超神水（假的！！），商家称喝了可以延年益寿，10000块钱一瓶，今天特价只要1000块一瓶，请问你会毫不犹豫的买了，并觉得占了大便宜吗？肯定不会！
这时候就需要运营出力，通过帮助用户建立产品认知，体验使用产品，到乐于分享产品，让产品与用户之间的联系不断加深；用各种运营手段（用户、活动、内容、新媒体等），不断整合资源，从而实现自己的运营目的。
2.互联网运营的工作
传统行业的“运营”工作，主要分市场和销售，他们的工作内容是静态的，比如说这段时间要做广告投放，那么只需要专注完成这一件事情就好。
而互联网运营不一样，当BOSS给出既定的目标后，运营人需要整合手中的所有资源，运用各种运营手段去达成，工作内容是动态的，高度以完成目标为导向。比如说公司目标是日均涨粉5万，那运营就需要通过第三方渠道推广、做活动、病毒营销、广告投放等种种手段来完成目标，是层次丰富的多维事件。
3.运营从业者的职业发展
运营的从业者大概分成以下五个阶段：
1.助理级，新鲜粉嫩的小白
被动接受任务，被动进行工作，专注打杂执行。对于刚进入圈子的毕业生或转行新人，即使你或多或少有掌握一些运营的基本概念，但毕竟没有实操经验，所以这个阶段不需要独立承担运营事务，熟悉大部分运营工具，配合同事完成工作，培养执行力是这个阶段的核心任务。
2.专员级，初级运营
独立完成运营子模块的运作，主动工作。比如说公众号推文，包括：选题，内容收集、整编美化、后台回复、数据分析、内容调整优化等等全部工作，都能独立完成。这一阶段，运营人需要做到的是，上级给出的运营事务，你需要知道工作目标、如何量化指标、展开任务、需要哪些资源，整个过程都要能自己独立思考，而不是四处请示寻求帮助。
3.主管级，骨干型运营
对某一两项工作专精，开始带领小团队，对于运营战略的理解、目标量化、分解、传达，对公司运营资源的协调是这一阶段的发展重点。比如说负责公司的用户运营，上级给你一个具体运营目标，比如粉丝月增5万，给你多少预算。具体如何推广拉新，要做什么活动，在什么渠道推广，需要哪些部门协调配合，这些都由运营人自己选择、计划和推动实施。
4.经理级，专家运营
专业技能全面发展，对行业认知、业务理解，对运营资源的取舍和调配是这一阶段的核心要务。对外，运营人对自身行业情况、竞品、用户要有很清晰的认识；对内，要清楚自身公司产品的定位，能调动的资源，团队的工作能力等等。
这一阶段的运营人，把控着产品的生死，如何系统搭建运营机制，如何优化，协调团队内部工作，权衡运营资源的投入产出比等等。
5.总监、COO、合伙人，高级专家
已经有一定的时间沉淀（6年以上），对本行业和互联网有本质的理解，对商业模式的深入理解，能制订业务大方向，设计并创新商业模式。在我看来，这个级别的运营人，能力已经不会被企业和行业的限制，深入理解用户，把握互联网趋势，可以同时负责好几条产品线运营策略的制订。
结尾
终于赶在截止时间前完成了这篇总结日志，没想到这周天天加班，以至于没时间码字。文章字数不算多，内容是我对这两周课程知识的梳理，其中夹杂了个人的理解，入行将近一年，目前我应该是处于运营专员级别的初阶运营（前几天刚升职！！！），感觉每天的工作越来越繁杂， 忙得晕头转向，不说了，希望班级小伙伴都能早日入坑~
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