必须高度透明化的经营模式

阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之十二：

为了建立信任关系，经营者有必要把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工。为此，我实行透明的经营，让全体员工都明白京瓷的经营状况。

                        ——稻盛和夫

稻盛和夫一直认为，要想赢得竞争，就必须和员工建立牢固信任的关系。为了建立这种关系，他坚持高度透明的经营模式，毫无保留地把公司的处境、经营状况告诉员工。同时，为了得到股东的信任，他彻底公开公司的信息。他认为，经营最重要的是光明正大，只有让大家来监督，才能把公司经营得更好。

稻盛和夫表示，即使公司发生了不好的事，也要有勇气向外界公布，这样做反而能进一步提高公司的信誉。

稻盛和夫给管理者的忠告

（1）财务状况要光明正大；

（2）重视公司内部的沟通；

从管理者到普通员工，必须都是“透明”的。

管理者应该通过内部沟通，实现信息化公开，激发全体员工的经营意识。

（3）坚持“一一对应”原则。

只要坚持“一一对应”的原则，把每一次支出、每一次投入都与一张张票据相对应，做详细的登记，那管理者就能全面地了解公司的经营状况。

总结：企业信息透明，廉洁公正，把不正当的行为排除在企业经营之外，更加可以提高公司员工的士气，可以凝聚人心。