管事：护犊子、擦屁股、争利益、敢放手
护犊子——下属犯错，不是原则性的要关起门来批评。
擦屁股——只要做事就难免犯错，领导要出来，凡事都有试错成本。
争利益——符合条件的荣誉，利益，尽可能帮下属争取。
敢放手——不要一直抱着孩子，要么他永远学不会走路，要么他永远失去走路的能力。
理人：团结、争取、改造、打击
团结可以团结的，争取不团结的；
改造不愿意配合的，打击死杠的。
思维导向结果：
一家公司发展大小取决于老板的格局！
一个部门战斗力大小取决于管理者的能力！
聪明领导重用6种人
1、不和你套近乎，又能积极配合你工作的人
2、不和你多走动，又能体谅你良苦用心的人
3、不当面恭维你，但能自觉树立你威信的人
4、不向你表态，但能高标准完成工作任务的人
5、不爱多邀功多表功，但能创造性工作的人
6、不爱向组织提个人要求，但又积极表现的人
管理者要知道的9个笼络人心的套路
1) 饼要画好，人心不倒
2) 钱要到位，干活不累
3) 及时表扬，胜过发奖
4) 原谅错误，忍心收服
5) 收拢家人，关系更真
6) 吃饭喝酒，感情就有
7) 封官晋级，人心不移
8) 让他有面，工作干练
9) 学会吹捧，越干越猛
公司为什么发展不起来？
1、没有形成制度化决策机制
企业的大小事务最终都是老板人说了算
2、没有选用留人的管理机制
不会用人，不会找人、不会识人、不会安排在合适的岗位
3、没有形成责权利体系
不会授权，放“权”就乱、收“权”就死
4、没有按照不同职系核算岗位贡献价值
不会分钱，薪酬发放不合理，员工抱怨大，薪酬分配没有科学依据
5、没有形成晋升、降级的标准机制
老员工和亲人不好处罚，不合格也占用位置
如何避免出现这种现象呢？你需要给公司搭建一套完善的管理制度，
用薪酬解决人性的自私
用考核解决人性的懒惰
用晋升解决人性的虚荣
用精力解决人性的驱动
让能者多劳多得，弱者少劳少得。
组织体系搭建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人！
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