大家时间都很宝贵，我的时间也很紧张，896是常态，
所以，咱不废话。
去年下半年开始，机缘巧合，开始从事互联网产品管理。
当时人少，就我一个人，我们面对的市场也很不一般。
所以，主要工作就是需求分析、需求转化、设计、开发、测试、上线，跳过了商业需求分析、市场需求分析这些。
相当长一段时间，我都是把自己当项目负责人在做。
后来，市场慢慢成熟，产品也越来越丰富，于是，我突然意识到，其实我的工作， 已经不是简单的项目管理了。
我所面临的事，已经不仅仅是事情做对。
我要开始思考，什么才是对的事情。
简言之，我要开始思考什么产品该做、做成什么样、什么时候做出来，以及什么产品不应该做。
就这么一不小心，我掉入了产品经理的坑。
因为没有系统的产品经理知识体系，所以，我也花了一些时间，从网站上、喜马拉雅、电子书等多个渠道去学习和了解产品经理相关知识，对产品经理这个角色，也在慢慢理解。
基于此，后面的文章里，有一些语句是从这些参考资料里面截取的，有的是自己的心得体会。截取和引用的语句，我尽可能的注意表明作者和出处。如有疏漏，请与我联系。
因为还并未形成自己的知识体系，所以，从哪里开始说，我也没谱。
那正好借这个平台，梳理一下我所了解到的产品经理的知识体系。
中间也会穿插一些案例，成功的，或失败的。
想到哪里写到哪里吧，写者随心，看者随缘。
南无阿弥陀佛！
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