麦肯锡工作法

作者: 燕子是我 | 来源:发表于2016-07-09 10:06 被阅读70次

         本书是讲解麦肯锡精英的39个工作习惯。从39个工作习惯的描述中,我们可以找寻为何麦肯锡能够成为世界首席咨询公司。

        书中的39个工作习惯非常贴近我们现在的工作,也会在工作状态经常会出错的习惯。书籍很适合新进职场的新人借鉴。在第五章中作者用了8个习惯给职场精英们一些建议,个人观点认为有可取之处,但也要依照自身的工作环境。作者给予的浅显易懂的习惯以及在工作中的各种工作与方法一目了然,着重的观点同时可以让我们回顾人在职场中的整个心理过程。

    从零开始

          猛一看书中提到的从零开始,有点像我们经常说的空杯心态,仔细阅读他们还是有不同之处,空杯心态广义,从心出发,摘除所有心中杂念去重新审视或者说是去接纳某件事,某种观点。从零开始狭义,指我们在做某一件事时如果出现偏差,要重新开始,需要有一个新的思路重新整理,人往往在最擅长的领域与比较擅长的领域失误,主因是因为我们经验主义严重,遵循了以往的痕迹处理问题,但是,不同的环境谁能确保事件发生的都是按照以往的套路来走的。

    俯瞰视点

        作者对俯瞰视点做出了大篇章的的案例描述,俯瞰视点无论是在工作中还是在生活中都很重要。在职场与现在的生活中我们以自我为中心太严重,以我的观点去说服被人的时候,往往会困难重重。作者在案例中以白色杯子为引,阐述了自己的视点、对方的视点、俯瞰视点所站立的角度,引人遐想值得一看。近一年的时间格局这个词越来越被泛用,当我们可以俯瞰视点的时候格局同样可以变大。

    认可、共鸣、鼓励

         三组词是管理中经常用到的,管理者的解读与管理类书籍经常看到,但书中的另一个“愤怒”与“训斥”对于我个人来讲深有感触。摘录:“愤怒”只是单纯的发泄自己的感情,“训斥”则是希望对方能够做出改善。训斥时的3个铁则:1,控制情绪;2.不要当着他人的面训斥部下;3.让部下建立假设,思考集体的工作方法。在工作中很多人分不清楚愤怒与训斥的区别,书中观点值得一看。

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