今日在公司发生了一件趣事，老板排班安排五一假期轮班表，30号我值班，1、2、3全体休息，4号另外一个同事值班，老板制定出这个假期安排表的初衷是因为疫情好久都没有回老家或者好好休息了，趁这个小长假让大家都好好休息下。
谁知道最后竟然因为这个排班表在公司弄得挺尴尬，原因是其中有两个同事好像是之前每次赶上小长假的轮休都要多上一天班，因此不愿意这样排，当时还争执了一段时间，气氛挺尴尬，但最终还是不了了之。
这个事情让我想到了我之前那家公司，那时候总有同事在工资的多少及奖金发放设置的是否合理上私下议论。
在我身边连续出现了两次这样的经历，确实让我对管理有了新的认知。可能是因为之前我一直是自己创业，考虑问题更多是站在老板的角度去考虑，即便是到后来给人打工也是更多站在公司的角度考虑问题，至于工资和福利这些之前并不有太在意，所以当有这样的想法在我身边出现时尤其是一个公司的资深老员工提出时我着实有些惊讶。
我一直认为工作首先应该是去想办法提升自己的专业能力，把心思都用在如何提升专业能力和业绩上，如果这些做好了，不愁没有好待遇。如果心思过多倾向在一些细节上反而会影响自己的工作态度，进而影响老板对我们的看法，再进而影响到收入，就形成一个恶性循环。因为老板和员工本来就是利益关系，你做的好就待遇好，你做的差就待遇差，职场本来也就是非黑即白。
事实上在我之前就职的公司确实也是这样，因为当我所有的心思都在业务上就无暇去顾及那些细枝末叶的问题，反而是越不在意这些老板越愿意给我这些。
我记得之前读柳井正的《经营者养成笔记》中就讲到员工只有以主人翁的精神去对待自己的工作，经营者的心态去做事，才会快速成长。
所以我想，如果目前我们在职场中不是管理者是不是可以多换位思考一下，假入我是老板这件事我会怎么处理?把心思放在提升个人能力方面，通过提升竞争力来提升收入是不是更好呢？
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