今天一早，有个人事朋友问我。
现在公司是财务算工资的。但是据他所知，高大上的公司都是人事算工资的。
他该不该把算工资的工作接过来做？
坦白来说，当年我在人事部也算过工资。我也想过该不该财务算工资的问题，所以我很能理解他这种想法。
他认为这是话语权的争夺问题，当年我也是这么认为的。
我手里把持的工作越多，在会议讨论时声音也越大，越有话语权。
这样想对吗？
要决策人事该不该做工资，只需要搞明白一个问题就行了。
那就是：做工资，对你（一个人事工作者）来说，到底有没有好处？
我说结论吧，做工资对人事工作者个人来说是没有好处的，应该尽力避免。应该把工资给别人做。
为什么？有以下原因
1、算工资的性价比很低
做工资做好了不会有人表扬，出漏子了倒要背锅。
做过工资的人都知道，出漏子是常态，不出漏子倒是稀罕事。
即使你不出漏子，也会有看不懂你算法的人来找你解释。这里加班费算少了，那里缺勤扣多了，你还得好好应付他们。累，还影响干别的事儿。
你把工资接过来做，老板会多给你钱吗？不会。
提升你人力专业的技能了吗？只提升了简单Excel表格处理的技能。甚至可能都不算提升技能，只是提升了工作速度。
那为什么要主动接过来做？
题外话：在这里我提醒一下，一定有人认为，“做表格做得快”也算是一种有竞争力的技能。
但其实，“做别人做不出来的表格而且做得还比别人快”，才是有竞争力的技能。
算工资这种工作，考验的是耐心细心，甚至都不是技能。因为表格的函数每个月都基本一样，早就写好了。
2、算工资难以展现价值
做工资很牛的人，有没有价值？有价值，但这个价值绝对不算高。
你可以想象，没有人事，没有财务，工资也是照样算照样发的。只要不是发工资出大漏子了（例如给员工多发好几万），其实老板对发工资的质量也睁只眼闭只眼。说句难听点的，工资晚点发老板更喜欢。
你工资做好了，会给升职吗？恐怕不会。老板也不可能给你说：小陈啊工资做得滴水不漏，是个人才。我准备让你当我心腹。
职场上一件事做不做，无非是看现在能不能升职加薪，以后能不能升职加薪。如果都不能，那你接过来做有什么用？
记得，如果你做出漏子了。老板肯定要说道你：小陈什么都好，也有责任心，学历也高，但是很粗心。
这个印象定下来了，小陈的发展就好不了。
要多做让老板印象好的事情，少做给自己印象砸锅的买卖。
3、实际开展工作的管理需要
如果我是老板，工资谁算？我肯定100%赞同财务算。
为什么？因为出纳绝对是财务做的。工资也让财务算，可以把沟通成本降到最低。
要知道，人事和财务人员本身是没多少共同语言可以沟通的，人事和财务对着干是很常见的。
即使人事和财务关系很好，但是终究也不在同一个办公室办公。
最关键的是，在财务计算的技能上，人事远远不及财务。
工作应该分配给更擅长的人来做，办事效率和质量才更高。
所以，从这个角度来看，也没有必要让人力去算工资。
职场上也有二八法则。
80%的工作都是没什么用的，只有20%有价值工作能让你升职加薪。
请将你80%的精力和干劲都用在那20%有价值的工作上。
在人事从业者的角度来讲，制定薪酬，薪酬管理，或许能算是20%有价值的工作。
算工资这种吃力不讨好的活儿，既然本来是财务来做的，财务做得还比人事好，当然还是留给财务啦。
说回一开始的话语权争夺的问题。
相信不用我说，大家也能明白了。
工作做得多，不代表有话语权。
做关键的工作，做只有你才能做好的工作，让老板认为有价值的工作，你才会有话语权。
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