BRD文档撰写：（BRD的目的是向领导或投资商申请资源）
1.确定汇报对象（根据汇报会向确定文档的侧重点）
资本方（提供资本，对数据更加敏感，更关心收益增长，投入产出，资金周转率）
技术方（提供技术资源，对产品模块，实现难度，获得收益敏感，不关心商业运作细节）
战略方（战略角度考虑，重视项目影响力和潜力，对实现方式细节不关心）
销售方 (喜欢从销售业绩，产品功能角度思考，非常了解客户，对项目迭代计划不是很关心）
通用内容：
预计收益
商业产品样式（产品DEMO，高仿真）
竞品简单介绍
2.商业化方案介绍
2.1方案背景
解释为什么采用这个方案
2.2客户痛点
解决了客户/用户的什么痛点，对客户/用户有什么价值
2.3解决方案（具体的解决方案）
系统构成
前端样式
财务，风控流程
2.4.长远规划 （最后可以简单的讲一下长远规划）
3.计划和对应的成本收益
什么时候打算做什么，需要什么样的支持，有什么样的收益（不要做线性计划）
计划是根据里程碑（能为商业产品增加一定规模的收入）来进行确定每一步的台阶的。举例：
4.风险与对策
提前沟通风险与对策，意在必要时获得支持
例如：政策风险，跨部门合作风险，技术风险
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文档撰写技巧：
1.重点突出：我们要做什么，有什么收益，需要什么样的支持
2.逻辑清晰：因为A，所以B（为什么A就会有B能？必然还是偶然？）
3.别写产品细节：太啰嗦的报告没人看
4.强调问题与风险是能克服的，并给出方案；不要把问题抛给领导和同事
5.少字多图：文字只要稍作说明即可
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