【片段二】选自《执行力是训练出来的》（美 吉恩.海登）
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通过提问寻找答案
具有执行精神的人会告诉我们，但你准备追求自己的目标时，没有必要像自己想像的要知道很多东西，这是一个边干边学的过程。为了前进，你唯一需要做的事情就是把注意力全部放在下一步行动上。如果你对下一步的具体内容不太清楚，可以借用一个问题提供帮助。这个问题曾经让无数人取得成功，那就是：“我需要弄清的第一件事情是什么？”。“勤问必有所得”这一原则确实能知道你创造奇迹。
I：
“不耻下问“，“打破砂锅问到底”都是指不断的提出新的问题，对自己渴望了解的东西不断的深入，也是一个对自己来说全新的领域由陌生到了解再到熟悉，甚至达到专业的水准的过程。由此可见，善于提问题是多么的重要。
你善于提问吗？怎样的提问才能达到你想要的目标呢？片段当中的告诉我们，当你在实施自己追逐梦想的计划时，不需要什么都清楚以后才开始实施计划，而是走一步看一步，你需要借用提问这把探照灯驱散前面迷雾一样的未知。在我看来，提问的用处可不仅仅在弄清楚自己面对的未知领域，其实可以用在生活工作当中的方方面面，比如：社交中用提问去打开尴尬的局面？新入职的员工向老员工用提问让他传授更多的东西等方面。
怎样去提问呢？这也是有套路的。
第一，尽量少提封闭式问题？
比如在一个晚宴上，面对一个你很想去结识的人（比如一个单身狗看到了一个心仪的美女）。
----美女，你好，你是一个人独自来的吗？
----是的
接下来是一阵沉默，搭讪失败，是不是很尴尬，这就是封闭式问题。当然，封闭式问题也不是完全没有用处，用在哪里，以后有机会再讲。
第二，多提开放式问题？
什么是开放式问题，就是我们常说的5W2H（what？why？when？where？who？how？how much?）,通过提出开放式的问题，可以让对方讲出更多的内容，为找到你们的共同爱好、相同的话题打下良好基础。
比如当你在接到公司新派给你的一个项目任务的时候，对你来说，什么都不知道，我怎么来开展接下来的工作呢？通过想自己提问的方式来确认后续的实施计划。
---这个项目主要是做什么的？（what），搞清楚项目内容
---从哪里可以得到这些信息？（where），搞清楚从哪里可以得到项目相关信息
---从谁哪里可以得到支持？（who），找到支持渠道和人物
……
随着对项目相关信息不断的通过这种提问的方式来先自己提问，一片茫然的迷雾就慢慢拨开了，成功的项目执行，增加了自信心，你会变成一个越来越有执行力的人。
A1：
记得刚参加工作的时候经常参加公司举行培训，由于行业属于IT类的，主讲的老师也都是各岗位上的工程师，作为IT技术工，绝大部分有一个明显的短板就是不太擅长讲课，内容总是晦涩难懂，满口的专业术语，缩写。对于初到公司的我，总是听得云里雾里，我经常提问是这样的？
---张工，关于你刚才提到的xxxxx, xxxx，是不是这样？
---是的
然后接下来还是半懂不懂，无法展开接下来的继续的讨论，现在想想，培训师的讲课技能是一方面，我作为提问方，也没有提出有质量的问题。
A2：
我刚刚接手一个新的项目，对公司，对我来说都是一个全新的领域，刚好可以通过这个方式来开启新项目的实施。
---先问what问题：这个项目是做什么的？
---这个项目主要是针对xx集团电子招投标用的，将目前线下的流程用电子流程的方式来实现，我们就是要部署这样一套系统。
---这个项目信息我可以从哪里找到呢？（where？）
---这个项目的相关人员（who）有那些？客户、第三方供应商、公司项目负责人，那些可以给我提供信息支持，部署实施我应该找谁联系。
…….
这样，不断的向自己提问，项目就不断的向前推进了。
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