听了大鹏老师的课感触颇深，但是我们的门店都是自己经营，没有招人的，所有有的东西不能实际运用。我就先谈谈我自己对于招工这块的理解和认识吧。大家将就着看，有不对的地方还请指正
其实现在很多的门店都是家庭式的，极少用得着招员工，即使招工也都是认识的人，自己感觉是知根知底。而且每行每业也都讲究专业，其实我感觉，就算不专业，只要有相同的理念，相同的观点也可以共事。价值这个词有点笼统，因为每个人对这个的理解不一样，我感觉招员工不是说一定要员工为你创造出多大的的营业额，我感觉有共同的目标，把门店当成自己的来经营，这样的员工才是有价值的员工！至于怎样招到这样的员工，首先你得自己确认你的目标人物，其次确定你的目标人物有多少，有多少是可以真正为我所用的，还有就是有价值的员工是要自己来维护和支持的，最少你应该给他等同他价值的工资，才能留住人，要不然一切都是徒劳！
纯属自己的想法～
听了大鹏老师的课感触颇深，但是我们的门店都是自己经营，没有招人的，所有有的东西不能实际运用。我就先谈谈我自己对于招...
现在招人难，很少能招到有一定素质涵养的员工。就算招到了，又怕被素质不高的员工带跑偏了。同一批的新员工里，优秀的和一...
我们从自身需要、面试方法和最后的甄选决定一步步引导我们选定自己需要的人和备用人才 一 招募需求 首先要考虑四点员工...
大家好 （1）如何制定目标，让项目的优化更切合实际 （2）如何评估项目，让项目有更强的可操作性 （3）招到员工的情...
对于HR来说，最绝望的事情不是一直招不到合适的人，而是你招到了，却没能留住刚入职的员工！那如何才能留住刚入职的员工...
留人篇：招到了员工，怎样提升留人率？丨原卓新蓝领 我们是不是有一个问题一直停留在脑海中，我辛苦招到的员工怎么才能提...
【zhaowu笔记分享】 案例3如何招到优秀的员工 作为代行呼叫中心运营商CallCo的人力资源总监，丽莎面临着一...
看了陈春花老师《管理的常识》，提到“五个步骤帮你招到想要的人”，是啊，对于中小微企业，在创业及经营中，如何招聘员工...
三、关于如何与员工相处 1.我们如何培养员工？干部如何帮助员工成长？应对这些陈旧的问题，答案很多。对我来说，有一种...
首先我们要让员工知道，员工为谁，工作的目的，工作的意义，因为我们每个人都是有价值的，那这种价值如何体现呢？(世...
本文标题：关于如何招到有价值的员工
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/lwcewxtx.html
网友评论