一、初创公司的法律风险
劳动用工：一定要和劳动者签署正式的劳动合同，并足额缴纳五险一金。
知识产权：保护好专利同时不要侵犯别人的知识产权。
财税：找一个会计师，并且人的消费跟公司的一定分开。
员工期权激励（ESOP）：早期可以给员工打一个条，说我们准备弄期权，或者是怎么给你一个激励，让员工有一个安慰。
政府审批和牌照资质：这是会导致公司生存问题的一个风险点。另外在中国，你拿的牌照越多，就越值钱。
公司的架构：一般来说，海外架构省税的空间更大，在员工期权设置方面，手续也更加简单。
场地和租赁：注册公司一定要有一个商业办公地点。
二、启示
创业初期，倘若自己不熟悉金融领域的游戏规则，切入市场小切口，做好产品，控制成本，扎实叉棍也。倘若自己喜欢挑战商业模式、风险，玩融资游戏是不错的选择。总之，让创业稳步的发展是态势。
自己的知识产权保护，也十分重要。
案例分析
京东的刘强东以15.8%的持股比例，享有80%的投票权，这一点尤其值得学习。
创业中让有能力的创业者一直掌控公司这也是风投公司的最好选择，投资就是投人，当创世团队不能把握公司方向的时候，这公司一定会出问题。
创业不是考虑事情做成了，会怎么样？需要考虑有哪些因素会让事情做不成，“如果我知道最终会死在哪里？我就坚决不去那个地方”，凡事反着想，一定要反着想。
创业维艰，心怀忐忑又满怀憧憬，脚踏实地又登高望远，生存下来才是王道，我会从现金流还有股权设置方面为这个项目多提高有建设性的意义。
三、初创公司股权设计5大个坑：
按出资比例占股，为考虑人力资源价值。
仅提供公司前期重要资源就占大股，后期花很小的代价就可以得到。
天使投资人占大股，项目后期无法融资。
产业资本占大股，创始人容易丢失话语权，导致项目失控。
兼职创业占股，资源承诺者、兼职、早期员工、早期外部投资人，都不能以创始人的身份在公司里占有股权。
通过股权设计保证控制权的方法
创业初期架构设置：侧重经营团队
四、创始人的控制权
权利一：在投票权上做文章
创始人要想增加对公司的控制权，需要确定一个对自己有利的股权叫股，使得表决权和经济权利分离。
举个例子，蚂蚁金服采取了一种有限合伙的极致，其中里面一个叫GP（General Partner，一般合伙人），一个叫LP（Limited Partner，有限合伙人）。这种体制允许表决权和经济权利分离。蚂蚁金服和GP使马云，他的股权只占7%，但他有绝对的表决权，对蚂蚁金服有绝对的控制权。
权利二：股票权委托
如果这家创业公司是一家独角兽公司，人家不缺投资的时候，可以向投资人提出委托投票权的要求。把投资人的投票权委托给这家公司的创始人，这就叫投票的委托权。比如京东。
所以一家做得好的创业公司，创始人反而是非常强势的，他可以把投资人的投票权拿在自己手里，完全控制这家公司。
权利三：一致行动人协议
一致行动人协议：就是公司的股东通过协议的方式承诺，在决策投票上，和公司的某一个人（一般来说是公司的创始人）的决策永远保持一致，这叫一致行动人协议。
创业发展期：考虑多轮股权融资
随着创业公司逐渐成长，其发展可能会遇到几种情况：有些资本方会在钟子期、成长期等不同时期退出，从而更换新的资本方；公司需要通过多轮股权融资解决公司发展过程中的资源与能力不足问题；需要再吸纳核心人才和其他资源。因此创业企业在股权设计时要考虑到未来股权结构，一方面要给未来人才预留新增股份，另一方面也要考虑多轮融资新资本方进入带来的股权结构变化
按照我国《公司法》及其他法律法规的规定，我国的企业或者说从事市场经营的主体性质包括了有限责任公司、股份有限公司、合伙企业、有限合伙企业、个人独资企业、个体工商户等多种形式。
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