你不一定要逼自己去创业，但一定要保留一份开疆拓土的心态。我们生活在一个指数时代，颠覆将是一个常态。对于任何一个正在管理公司的人来说（无论是自己创业的公司，还是管理前人留下的公司）可供选择的选项其实非常有限——要么颠覆自己，要么被别人所颠覆。本期分享书籍《创业无畏》，作者彼得-戴曼迪斯。
世界上最大的一些问题也正是目前世界上最大的商机。这也意味着，对于指数型企业家来说，找到一个重大挑战就意味着找到了一条重要的通向财富之路。比如，成为一个亿万富翁的最好的方法是解决一个10亿人共同面对的问题。
我们如何能解决这么庞大的用户群体问题，答案就是充分利用指数级增长。要知道，一旦某个技术或产品完成了从物理过程向数字过程的转变，那么它便会呈指数级增长。当你接触自己的第一批用户并准备启动指数级增长模式时，你首先需要用户界面。一个简单而优美的用户界面的建立，能够让企业家拥有利用这个新的工具来解决问题、开创业务的能力，以及最重要的——拥有进行实验的能力。
其次，宏大的目标明显优于小目标、中等目标和模糊不清的目标。从根本上说是因为注意力和毅力，它们是提高绩效最重要的决定性因素。宏大的目标不仅能够帮助人们集中注意力，而且还会使得我们更有毅力。由此而引发的结果是，我们将会更加积极有效地工作；有了宏大的目标，跌倒时我们会更加愿意重新站起来，再次奋力拼搏。这也是企业在迎接指数级增长时不得不面对的一种内部承接问题。
要让你的团队能够驾驭并发挥指数增长优势，一定要让员工实现内在情感上的满足，有3点尤其重要：自主权、掌控权和目的性。掌控自己的生活、拓展自己的能力、充实自己生活的欲望，这是一种根植于内心深处的强大驱动力。创建一个以自主权、掌控权和目的性为“核心价值观”的公司，也就意味着创建有能力驾驭“速度”的公司。
最后，你一定要坚信，你从来都不孤单，这也是互联网最重要的特性之一。无论你所坚持的思想多么古怪，都会有很多人拥有与你同样的激情。只是以往，你无法找到这些人；而有了互联网之后，这个问题已经解决了。企业家的能力很大程度上就体现在他们能机警地发现自己的利基群体并很好地服务于他们，或者从另一个角度来说，他们能够创建一个平台，用来让自己的利基群体满足自己的需求。
如果你是一个指数型企业家，那么这八大原则就是你获得成功的核心原则。1、关注用户；2、分享一切；3、寻找无处不在的创意；4、从大处着眼；5、不要因为害怕失败而失败；6、想象力是火花，数据是燃料；7、成为一个平台；8、拥有一个极其重要的使命。拥有指数级增长思维、掌握指数级增长方法，你就能成为指数时代站在金字塔顶端的人。
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