1是什么让一条河流不会干涸？不是它本身，而是更多的河流。
2我有一个小习惯：每当遇到一些难受的事情，就会从两个视角来看待它：
这件事情，过3年、5年、10年之后，对我来说意味着什么？对我的人生道路有什么影响？
如果是别人遇到这样的事情，我会有什么样的感受？我会如何开导他？
3很多时候，拔高自己的视角，拉长自己的视野，你会发现：很多当下耿耿于怀的泥淖，其实，也无非就是尘埃罢了。
4大多数创业模式，是一个人先发现了某个需求，想办法去满足它。挣到第一桶金之后，再在这个基础上去扩充团队，引进资源。
客户太多，应对不过来，于是雇客服，找人对接；
产品大受欢迎，需要规模化，于是拉技术、找研发；
团队做大了，需要避免法律问题，于是组建法务团队；
……
慢慢地，从一个人，到两三个人，十几个人，几十上百个人。缺什么，补什么。原有的模式不够用了，再去扩充它、优化它，一步步把它做大。
简而言之：一家公司，很多时候并不是从零开始凭空出现的，而是先有一个极其简单的系统，跑顺了，再在它的基础上不断去完善、改进。
它不是「设计」出来的，而是「优化」出来的。
5在系统论中，有一条很经典的原则，叫做加尔定律，讲的是同样的道理：
一个运转正常的复杂系统，总是从一个运转正常的简单系统演化而来。
反之也是一样的：一个从零开始设计的复杂系统永远不会起作用，也不可能让它起作用。你必须重新开始，从一个简单的系统开始。
6先建立框架，再设计一个最简单的系统，最后不断去优化它，直到实现想要的愿景。
7你学到的知识，不要想着立刻能全部消化、用起来，而是先拎出一个方法，去生活中找场景、找问题、找需求，有意识地应用这个方法，把问题解决，再去体会「新方法」和「旧方法」之间的区别，感受它带给你的反馈。
8设定框架，而非设定目标；优化流程，而非坚持行动。
这才是更全面提升自己、把事情做好的方式。
9大多数美国总统想干好，思路都是要“做所有选民的总统”，唯独特朗普与杰克逊，却是两个意外：他们都决心只做了一部分选民的总统，而对另一些人不屑一顾，因此他们也都争议巨大。
10阅读往往看到的是更复杂的世界、更陌生的经验，更辽阔的人生，感到自身的渺小而非扩张。
11人除了消费者以外，还有一个更重要的身份：公民。公民做出选择的原则并不是“我喜欢”，而是为了集体利益所承担的责任，这种责任当中自然包含了我们没有那么喜欢的东西，但随着“点赞”心理的泛滥，消费者的心理覆盖了一切。
12用投资的思维去做公司，用做公司的思维去做投资，我希望公司也是极度聚焦的，我们会把所有精力在少数产品上持续打磨，把一个产品做到挖地10000尺，而不是做一堆产品。但定下这个愿景是为了指引我们未来20年，乃至50年的方向，50年后如果我们还存在，那一定是被这条愿景所指引，50年后我们相信依然有优秀的内容可以给人们一生带来重大的变化。我们希望未来我们在用户心中的印象是：米课的产品都可以闭着眼睛买，因为她曾改变我的人生轨迹。为此，我们要比之前更加克制，拒绝更多诱惑，且做的更好，
13在2021到我在米课的最后一天，我的任务是建立公司的文化，这是我能想到把公司做50年的唯一办法。这不一定会让公司活50年，但不做这点一定活不到50年。50年后的米课很大可能没有今天你看到的任何一个产品，她也许是一家教老人如何过好老年生活的公司，也许是一家教夫妻如何过好幸福一生的公司，无论她的产品是什么，都绝不会离开影响一生的几门课这个愿景。
这就这家公司还能让我充满激情和兴趣做的事。
14股海13年，最终悟出投资就是买公司的真谛，商海18年，最终悟出企业文化的真谛，说实在的，这两样东西并不好悟，但却是这辈子最值得悟透的两句话，多数人认为懂了，但真懂的寥寥无几。
15叙事胜利变成了另类逃避现实，反而让现实变得更加坚硬。
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