高级工程师的5个日常习惯

我希望我早点知道这些技术。

始终如一地交付它们，您会在团队中受到关注。它们是作为软件开发人员创造真正价值的基础。

高级工程师套路

顶级高级工程师是一群奇怪的人。

• 当我的同事编码时，YouTube 总是在后台打开美食。
• 14 个窗口、数百个选项卡，以及在耳机中播放的Run the Jewels 。那是顶级高级工程师的工作流程。
• 我认识一位高级开发人员，他需要一张干净的办公桌，盯着墙壁，戴着降噪耳机才能集中注意力。

高级工程师的工作形式多种多样。它们看起来各不相同，并且符合开发人员的个性。

我认为您不应该为了成为一名出色的开发人员而听Run the Jewels、盯着一堵空白的墙或在后台观看 YouTube。

但所有这些高级工程师确实有一些共同点……

1. 记笔记

我认识的所有顶级工程师都有一些记笔记的系统。

我见过他们使用像 Notion 这样的奇特工具。我也见过简单的文本文件。没关系。伟大的工程师会做笔记。

他们写下：

• 问题
• 他们学到了什么
• 关键数据
• 后续项目

你不可能记住一切！伟大的工程师也不行！

刚开始记笔记的习惯，一开始可以很简单。将来，您可能会对个人知识管理技术感兴趣。

2. 缩短反馈回路

软件开发就是反馈：

• 当您更改代码时，您需要运行测试。
• 在调试问题时，您需要重复运行代码。
• 当您将产品推向市场时，您需要尝试并迭代。

我认识的所有最优秀的工程师都是缩短反馈时间的狂热者。

• 他们优先考虑快速测试，以便在您损坏某些东西时提供快速反馈。他们还经常提交和运行测试。
• 他们编写微型脚本来运行需要调试的代码。这些脚本尽可能地自动化反馈循环：加载数据、运行代码、捕获错误、漂亮的打印输出。加分项：调试脚本经常作为新测试的基础！
• 他们知道如何发布 MVP 模式。他们鼓励在每一步都提供反馈：设计、公关审查、质量保证、发布。他们积极希望从产品和面向客户的团队那里了解该功能的使用情况。他们将可观察性构建到有关使用的指标中。

3. 优先次序

当你升职时，你会承担更多的责任。

我认识的高级工程师对他们的时间有多种要求。当您成为一名出色的工程师时，您就会对组织的多个部分变得有价值。

这项工作变成了优先排序。

• 我现在该怎么办，什么可以等？
• 我如何拒绝会议、重新安排我的日程安排并腾出时间专注于大问题？
• 我想要什么、我的团队需要什么、我的老板期望什么以及什么是能为公司创造价值的、政治是什么？（提示：这 4 个很少是同一件事）

这些都不是容易回答的问题。但我认识的最好的工程师都有区分优先次序的习惯，选择一件事来关注，并创造时间来完成它。

4. 问为什么？

顶级工程师经常问“为什么”。

• 当提出一个新想法时，他们会问为什么要检查它的的基础。这个想法背后的假设也需要受到质疑。“为什么”作为一个简化/澄清的问题是惊人的。
• 当销售或面向客户的同事请求某项功能时，“为什么”有助于深入了解用例。它发现了缺失的需求并消除了不必要的功能。
• 当代码不起作用时，伟大的工程师会问为什么要找到他们不知道的东西。他们天生好奇，总是在学习，扩展他们的知识。

养成“为什么”的习惯。

不要只接受第一个答案的表面价值。更深入。

5. 超越工程

最好的工程师肯定是技术领导者。然而，他们知道他们的工作是通过解决难题为组织创造价值。

有价值的问题通常不在工程团队中。

通常，要找到有价值的问题，高级工程师必须深入源头。他们与产品、面向客户和销售团队交谈，以了解更多关于用户需求的信息。

优秀的高级工程师在整个组织中架起桥梁。

他们也对所有不同的工程团队的工作有所了解。避免孤岛和走出工程是理解商业价值的工程师的标志。

通过将整个公司的问题和主题结合起来，顶级工程师创造了巨大的机会。

更多资源

之前的文章中有很多关于工程师心态、扩展你的能力和基于价值的思维的文章。

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