7.高瞻远瞩公司几乎像教派一样，对自身的主张、希望获致的成就极为明确，根本不容纳那些不愿或不符合他们确切标准的人。只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。
8.高瞻远瞩公司部分最佳行动是靠机遇，来自实验、尝试错误和机会主义。模仿生物物钟的进化，是某些高瞻远瞩公司的成功之道。
9.高瞻远瞩公司自行培养的经理人的经营同样可以有重大变革和新鲜构想。
10.高瞻远瞩公司最注重战胜自己，不管他们多有成就，超前对手多远，从不认为自己已做的够好，他们认为能够击败竞争对手是改进自己的附带结果。
11.高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情，他们采用一种看似矛盾的“兼容并蓄融合法”追求兼得。
12.拟出一篇愿景宣言可能是建设高瞻远瞩公司过程中有用的一步，但只是一小步而已。
7.高瞻远瞩公司几乎像教派一样，对自身的主张、希望获致的成就极为明确，根本不容纳那些不愿或不符合他们确切标准的人。...
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