上班之后，和小伙伴达成一个共识，准确来说是我的期待式命令：每位小伙伴主动约我聊聊，主要是对2019年自己工作的期待、困惑和压力或其他主题都可，以求了解伙伴们对我个人及公司的期待和要求，公司怎么更好为每个人提供支持，获得彼此的双成长。
想法初衷是因为2018年过于忙碌且都很辛苦，发现眼皮子底下仅二十多人，有好几个人我工作接触很少，每天照面，却彼此不了解。新年初始，本是工作心思浮动的季节，也想通过这个不那么正式的沟通了解彼此。
两天时间，就和四位小伙伴应约深聊了很久。结果让我很是惊喜和感慨。
有小伙伴因为面对专业技术瓶颈想要离职的逃避，有对自己成长过慢无法有效定位自己在团队角色的焦虑、有技术扎实沟通欠佳且内向腼腆的伙伴对自己更高的技术要求和全面发展的决心、有心理一直无法成长的大男孩心理内耗过大，时不时对工作的逃避式抗拒。
初始每个人沟通并不是那么清晰明了，或者碍于我领导身份和年长很多，表达时很拘谨和忐忑。在和他们慢慢沟通中，我也尝试之间梳理他们内心焦虑和压力具体是技术、管理还是内心自信和职场成熟度、还是压根无法准确描述，还是明知问题却不愿意面对等等。
在相互沟通和表达中，彼此肯定并界定每位伙伴的优势劣势、也深度解释了公司的价值观和未来发展愿景。
但产生更多共鸣是，当他们无法准确阐释自己焦虑和压力具体是什么时，我发现一个个90后就像十几年的我一样，面对同样的职业和人生困惑和瓶颈。
我开始分享自己在最近几年作为管理者和职业人的困惑、压力以及慢慢如何去解决、如何一样焦虑和烦躁。
也许在我的分享之下，每个人都慢慢清晰自己的问题和期望，以及公司能提供的平台和支持，后续如何通过项目的累积和提升，获取专业和心理的的双成长和收入的提高，通过又促进公司的发展，实现互赢！
我也在和这些年轻伙伴们的沟通，梳理自己的成长轨迹和公司的文化及价值观的清晰阐述落地！
感谢伙伴们给我机会，感谢自己！
这是最为笃定和有收获的情人节，此文算送给自己的情书。情书里有对自己的肯定、困惑和成长的痕迹！
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