DISCOVER自我探索这本书，作者李海峰首先是“行为”和“情绪”，行为影响情绪，不仅影响自己的情绪，还影响他人的情绪；然后是“认识”和“了解”，认识不等于了解，能够叫出一个人的名字，并不代表你真正了解他；最后是“付出”和“投入”，管理一个人的付出，不如激发一个人的投入。通过人的行为理论，以及对人的认识出发，回答了“为什么”要研究disc这四个特质的人。
从两个维度“关注事，还是关注人”，“直接（快），还是间接（慢）”。由此归纳出两个团队原则，一是“打配合，做组合”，二是“从他人的角度出发”。然后根据两个维度说明D、I、S和C都适合当领导，并没有否定某一个特质。
从不断的疑问当中，最终证明，每种特质都有自己的优势和劣势，都适合做领导，都适合做销售，也都适合做行政，只是看你有没有扬长避短，从另一个角度上又肯定了disc四个特质的人，而如何防止优势成为劣势，则首先是忍受，其次是接受，最后是享受。既了解了dsC4个特质的不同类型之后，先是忍受不同特质的人，去了解他们，去熟悉他们，慢慢的去接受他们的行为，理解他们，到最后，有了对人的敏感度，发现自身的劣势很可能就是对方的优势，自己很久都没能解决的一个问题对方不费吹灰之力竟然就搞定了，这种差异反而成为一种享受
从刚开始的点题到慢慢引入，从为什么，是什么，如何去做，效果检测，案例讲解，层层递进，揭示了disc自我探索的真正内涵。是一本了解自己，了解他人，并如何与他人相处，如何接纳自己的一本好书。
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