耐克公司有个职位叫首席故事讲述官，就是专门负责激励员工的。
讲故事，对公司来说太重要了。你创业招人才你需要讲故事讲愿景，公司遇到一些大事，比如说合并重组，你得让大家知道未来蓝图，如果遇到困难你也得讲故事，让大家和你共度难关。
不光企业领导要善于讲故事，前两天我看了一个视频，一个失明的老人坐在一橦大厦的台阶上乞讨，旁边的牌子上写着:我是个盲人，请帮帮我。他是那么可怜，可是路过的人却很少回应他。
一个漂亮的女孩走过来突然回身把用来乞讨的纸牌翻过来，唰唰唰，写上一行字就离开了。奇迹发生了，路人纷纷把硬币放到老人跟前，这个女孩写了什么呢？她实际上写的是同样的话，只是用了不同的语言。
她写的是:这真是美好的一天，而我却看不见。在我看来"我是个盲人，请帮帮我"是讲道理，而这个聪明的女孩写的是故事。
故事，不是编造用来消遣娱乐的猎奇情节，而是制造把人带入其中，可以一起呼吸，一起心跳的情景。包括购物的时候，也有人总喜欢买那些背后有故事的产品。
我有一个朋友曾经说过他喜欢用雅姿的护肤品，不仅仅是因为它的品牌和品质，而是他创始人的故事很吸引他。
它的创始人卡尔宏邦本来是一个信仰自然精粹力量的营养科学家，他深爱着自己的妻子伊迪丝。就遵循营养素萃取天然成分的基本理念和多年的研究成果，在自己的实验室里为爱妻用天然植物研制了第一款护肤品，由此开启了一个为爱而生的品牌。
这个故事可能会让产品使用者在使用产品的时候体会到浓浓爱意吧，这是用钱买不到的附加值。这也印证了吴晓波的一句话，在这个产能过剩的时代，人大于一切组织。没有温度的品牌将没有生命。所以为品牌赋予人格属性，讲一个好故事将成为21世纪最应具备的技能之一。
用故事这种我们从两三岁就接受的手段，实现自己的价值观输出，观念影响等目的。但故事该怎么讲呢？最近，快公司采访了一位专业的故事讲述官，告诉你掌握四步就能把故事讲好。
第一，故事必须要真实。有的时候我们需要讲述公司未来的远景，那就必须要告诉大家怎么做才能够实现它。也就是要有相应的策略和途径。
第二，多用"你"这个词，一般领导说话都喜欢用我要怎么怎么，顾客怎么怎么。但在讲故事的时候呢，你要心存听众，多用你，你们才能让人们觉得故事和他们息息相关。
第三，少用理性多走心，在大脑的分布里情感和决策是一个脑区。这就是为什么很多企业家在演讲的时候都谈情怀，因为情感脑影响人的决策。所以，你的目标不能光是硬邦邦的数字，而是对用户生活的影响和改变。
第四，故事越简单越好。其实全世界的故事就这么几种类型:人和人的对抗，人和自然的对抗，遇到挫折的分歧等。
讲故事只要抓住主线，找到事实，再倾注进去合适的情感，就基本上成功了。
网友评论