【标题】社群运营团队领导的十大法宝
【字数】1888
《危机领导力》告诉我们的十大法宝：
一、让团队成为明星：
成功的团队建立在一个信念之上，这个信念就是只有一个明星，这个明星就是团队。
1、找到具备坚定信念的团队成员；
2、寻找多样性人才；
3、最小化等级与地位差别；
4、追求兄弟情谊；
5、设立最佳贡献奖；
6、外向型团队。
在社群运营的团队里，秀云姐是一个知人善用的领袖，她将每个人的特点一一罗列，建立了社群运营的人才库。
有的人非常爱交流，那么就适合营销；
有的人非常安静，有自己的写作、设计特点，那么就适合做好这一点；
在一个团队里，不可能一个人拦下所有的活，“一群人走得远”不是用嘴说出来的，是一步一个脚印干出来的。
二、不给失败留任何借口：
1、创建一个团队检查清单；
2、任何时候不要停止准备；
3、每一件细小看起来无关紧要的小事准备好；
4、对变化有所准备，但也要灵活应对变化。
比如对一个简单的活动，我以前觉得不必将流程表写的太细，但是樊登营的一次游戏活动后，发现时间点非常重要，而这一步可以加深参与人感知时间的感觉，在活动中，这不是小事，应该重视起来，不能偷懒。
三、适度乐观，发现并关注获胜场景：
1、获胜赋予意义；
2、发现获胜的场景；
3、坚持；
4、主动鼓励积极的、乐观的对话。
在社群团队中，我们讲究“夸夸”，这一点对于每个人太重要了，每个人都需要。积极的话语能够让我们感知未来正确的事情，不但增加信心，也让事情向着期望的样子一步一步迈进。
四、打造热衷于学习和创新的“工合”文化：
打造学习型团队——反思行动的后果
这就类似我们的复盘，复盘才能翻盘，复盘的感觉就像吃了一口芥末，是香是辣你必须尝一口试一试才知道什么滋味。
1、鼓励创新；
2、在最有状况的时候越要学习。
从投资的角度讲，我们在越跌的时候越要静下心来学习，扛过去就是晴天。
五、评估风险，愿意冒险：
1、知道自己会遇到什么。
事先预计，并在真的遇到的时候，决定采取的方法。
2、不要错误地估计团队的能力。
要有一个准确的预判，只有这样才能不冒无为的风险，才能在风险真正来临时稳住阵脚，灵活应对。
3、对环境的评估：
收集数据、分析数据、了解其含义，积极根据分析结果采取行动。
4、区分心理风险和统计风险：
第一次做主持人，很多人都会觉得紧张，其实只要照词进行，稳住心态，与搭档配合默契，结果一定是没有问题的，所以这时候人人都是心理风险大于统计风险，在彩排2次的情况下其实这个风险很低很低。
5、拉上所有人，全力支持你的决定：
6、选择合适的方法展开行动：
绝对不能硬来，需要看清事情发展的情况，从一个侧面或一个人突破。
六、保持联络：
1、了解战友，这样才能在困难的时候采取合理的沟通方式；
2、让每一个人有参与感。
此时想起了斌梅说的，作为一个总策划，关键是要让每个人感受到他们自身的参与感。
这一点很重要，当家做主的感觉任何人都想拥有。
3、每个人都有责任把重要的信息传递给专心掌舵的人：
作为领导，要懂得听从下属的意见，这一点也很重要，很多领导也很难做到。
有时候很多问题领导看不清事情的本质，只有广泛听取意见，采用合适的，才能让团队更上一层楼。
4、情势所迫，可打破常规。
是的，在活动现场假如出现问题，很久的冷场，此时作为主持人的你还要等待命令吗？
控场、热场是一个主持人的职责，需要积极面对，不能等待下命令再解决。
七、填补空缺，找到共同掌舵的办法：
对于社群运营很重要的一点，不断地将你学到的拥有的知识传递给别人，让团队越来越强大，当出现意外情况时，其他人可以顶上，这是社群运营的宗旨。
八、正视问题，应对前进中的障碍：
正视问题才能解决问题，这一点很符合我的做事逻辑，遇到事情不要逃避，不要觉得没面子，以解决问题为首要条件。
1、解决问题，不要抱怨。
2、正视能力上的差别。
3、运用幽默消除紧张。
恰当的幽默方式可以缓解紧张，让事情在一种轻松的氛围中进行。
九、适应力，掌握快速恢复的艺术：
1、把问题看成是正常事件：
每一件事情的发生都是有原因的，不要过分悲观，积极地想办法才是正道。
2、冷静地从挫折中恢复过来：
面对问题，不要急躁，在这次樊登营的结营仪式上，就出现了问题，主持人一段时间没有回复，那一刻我有点慌了，真不知道怎么办了，我已经替她上场了。
随后筹备群问，现在怎么办我还上吗。我不知道为啥，此刻想到的是，上，我再引出一下，那一秒让我冷静下来。
十、永不放弃，总有别的出路：
危机中每个人都可能有放弃的念头，让一个人坚持下去也许不难，但让一个团队坚持下去就非常困难了。
一定有办法，一定有出路，一定可以走下去！
我想这是每一个社群领袖必须有的坚定信念。
领导力十大法宝，轻松带起属于社群的团队！
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