工作文化
创意择优
以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。勇敢的承认错误并及时改正，态度决定一切。中国历史上给我们太多的教训，欺上瞒下的作风，导致了很多的失败。
探求极度求真，极度透明 就是不断的探求事实的根源，把透明做到最大化，而不是全部暴露，也不是毫无管控的肆意妄为，在集体利益至上前提下的极度透明。做这个守法守道德，有感恩的心，不断创新，创造新成果的人。
人际关系
一个好汉三个帮，寻找忠于共同的使命，而非对此三心二意之人，为了发展有意义的人际关系，彼此必须非常清楚等价交换是什么含义（哪些是慷慨，哪些是公平，哪些是只占便宜），以及该如何对待对方。做一个慷慨的人，先成就别人才能成就自己。人数达到50—100人，就像一个社区。规模再大一些，社区的概念也开始淡化，需要按每100人分成一个组（部门），建立有意义的人际关系。
不断学习
每个人都会犯错。主要的区别在于，成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。失败是成功之母，是因为不能在一个地方反复的跌倒，要总结经验。在经历痛苦以后的反思才是学习进步的前提。
求取共识
求取共识就是寻求创意择优的实际行动过程，也就是集思广益，让更多人提出不同的观点，直面其中的矛盾，不应该是躲避，躲过了小的矛盾，之后往往会有大的矛盾，甚至会导致人与人的疏离。而只有直面且积极解决小的矛盾，才会更好地维持较长久的良好关系。
决策机制
理解每个人的长处，并知道他们的思路是什么。不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆。
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