“梦总，你们公司收取银承要求太严格了哇，都要A票是不行的。”我们一个重点合作公司总经理齐峰给我打电话，埋怨我公司银承收取管控太过严格。
“齐总您好。可不是吗，您看七月之前我们单位收取银承在整个行业中算是最宽松的，几乎是银承就收了。对吧？突然收紧，我们难受，你们也都跟着难受呢。让你们费心了，我内心也过意不去。”我肯定他的投诉，顺着他的想法与他一起发一番无关紧要的牢骚。
“我们收取的银承质量还都是蛮好的，付给别的厂家都要，就是你们公司不要。那我们以后怎么给你们付款呢？这会影响正常业务的开展，你们要重视起来！”齐峰说。
“是的。的确需要重视起来。 你们是重点大客户，我们更是要重视的。上次你们付了叁佰万，都不符合我们制度要求，我们协调了一天终于收取了。其他单位都退了呢。就是那天你们九点多就付了款，到了下午四点多我们才收取的那次。差点耽误你们发货了。”我说。
“这我记得。以后还得这样子协调，不能不符合就拒收了。我们也是到手的票，你们不要，我们又不能留着。你能理解的吗？”
“当然可以理解了。你知道我们为啥突然严格起来了吗？我们收取C类票支付不了。又出现几起银行不能正常承兑的官司。这一闹，集团法务部、融资部和财务部三部联合管理了。以前，分公司负责制，我们总经理同意就可以，现在不行了。协调集团三大牛气冲天的部门真的不容易的事情啊！上次叁佰万，是总经理亲自与集团各部沟通才协调下来的。如果贵公司现在支付C票，总经理也干瞪眼呢。”我开始向他介绍我公司制度为啥严格了，以及我们能做什么，又无法控制什么。
“你们集团化管理，分公司的话语权的确太少了。我们可以理解的。现在整体经济不好，银行的信贷风险的确在加大。看来你们被几场官司闹得有点害怕了。”齐总说。
“是啊，动辄成百上千万，一场官司一打就是成年的。耗财耗力，耗不起啊！现在市场银承量也在大幅减少。这是大势所趋，为难的是我们呢。”我说。
“你们不好干，我们更不好干。大环境不好，我们都跟着遭罪。”齐总说。
“我们共同努力吧！我们还真得表扬贵公司财务金经理，她工作太认真负责了。为了顺利付款，今天下午就给我打了多次电话，一张一张核对确认哪张银承符合我们收取要求。这不，贵公司今天刚付的190万银承，70万是A票，120万都是B票呢。按照我们制度规定只能收取A票的。就是因为你们金经理负责，与我们保持密切沟通，让难走的路有了道啦。近期我们放开收取5家银行B票，有了消息立马告知你们财务。可巧，你们刚好有这5家的银承。你们是重点大客户，我们一定尽最大努力提供支持，你们财务也费费心，我们收取严格，就让我们先挑选。我这边能协调的，肯定不遗余力。这一个月咱们的合作都很顺利开展下来了，您支持力度大，你们财务也费心了。感谢。”我列举今天他们并未严格按照要求付款，而有达成付款目标。这得益于双方保持密切沟通达成的规则范围内的适当灵活，我不遗余力地赞扬他们的积极主动和大力支持，如此这般让齐总有享受VIP的美好感觉。
“也只能如此了，麻烦就麻烦点吧，毕竟工作还是要艰难地开展下去的。”齐总说。
“是啊。感谢你们大力支持。就像现在这样，我们先挑选，剩余付给收取条件宽松的厂家。我们只要有新增可以收取的BC类银行的消息，立马给贵公司说。我也不怕你们多打电话，多打电话是支持我们的工作呀。”我态度诚恳，慢悠悠地陈述。
“好的。咱们共同努力，共渡难关！”齐总说。
聊着聊着，齐总不再埋怨我们银承收取严格了，他开始理解我们公司银承收取制度变得严苛的迫不得已。后来，我们又聊市场行情等。最后，在彼此理解和非常融洽的交谈氛围中结束了谈话。
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