反思

反思一:

最近总是感觉很多事情不是很顺利，用某位领导的话说就是:心累。

因为部门负责人变更的缘故，最近感觉心力交瘁，毕竟适应新领导的工作要求和思维方式需要一段时间。自以为是个适应能力比较强的人，但在这件事情上，可能是高估了自己。

新领导来到部门已经有四五个月的时间了，从他的角度来说，我非常能够理解他的处境，就像他自己说的，从一个从事了十几年的条线突然转型到新条线，从一个分公司跳到另一个分公司。如果这件事情发生在我的身上，也会有一个适应的时间，我可能，不是可能，是一定没有他做的好。部门内部没有亲信，思想不统一，这都不是最重要的，最关键的是思维方式要从中后台转变到前台，还要尽快开展相关工作，确实很难。

如果换位换位思考一下，就比较能够理解领导的处境，他刚进入新环境，什么都还摸不着头脑，手底下的人又不服从他的管理（特别是遇到像我这种比较有想法的员工），经常提出不同的意见，而他自己也不知道怎样做是对的，所以只能按照大领导的要求去做，指哪打哪，这时候又会触及很多人的利益，会有很多反对的意见。

这样想以后，就不再内心责怪或者抱怨领导的一些做法。

反思二:

在与领导意见不一致时，是不是应该表达观点，最近也有一些思考。

不得不承认，现在这种有什么说什么，有什么想法提什么想法的习惯是前领导在的时候养成的，他总是喜欢引导我开拓思路大胆设想，有什么不同的观点我也习惯于开诚布公的提出来，大家一起讨论，彼此说服和切磋，很多好的想法就是这样产生了。

而现在的氛围完全不同，与领导的交流不是群里的石沉大海，就是领导采取回避的方式终止谈话和讨论。很多时候想要表达的想法就在忽视中被磨灭了，这才是对一个人最大的伤害，无论你说什么，无视或者忽略。

没有回应,冷暴力,无论是在家庭中还是职场上，都是对人积极性最大的挫败。

在这一点上我必须反思，也许一直把自己看的太重了，俗话说:不在其位不谋其政，不在领导的位置，有些话就不应该说，就不应该插手其他板块的事情，这些道理我都懂，但是看到机构为了费用问题着急上火的时候，看到数据指标上不来的时候，我更着急。

王阳明心学强调:知行合一，我现在还做不到这一点。

不久前听“一书一课”里樊登讲领导力，有些事情好像就豁然开朗了，里面一句话对我的影响非常大：我们身上所拥有的最终权力是选择权，作为一个有独立完整自尊的人，应该时刻保持积极的态度，努力在自己的影响圈当中做事，做还是抱怨，是区分关注圈和影响圈的标准。

所以我们都尽量保持积极的态度，去做一些力所能及的事，觉得对的事儿，问心无愧就行了。

今天的文章写的没有任何体系，只是最近的一些感悟，以后跟领导提出不同意见的时候，尝试使用好的方式，看来又要温习课程了。

不早啦，梓涵，晚安…