一页纸项目管理（4）

传统项目管理关注成本和进度状态。通过逐步完成，最终进行一次性交付。

敏捷项目更关心不断交付可用解决方案。通过发布特性循序渐进、连续地交付。

敏捷第一原则：客户满意度。第二原则：允许开发者以适当的节奏工作。第三原则：频繁交付可使用的软件。

一个团队理想规模5—9人。最好一个地点工作。

丰富的观点。倒序安排工作。

最佳平衡点。

最佳沟通结合点。

最佳组合。高瞻远嘱型（只想可能性）。按部就班型（只想做事）。以终为始型（只想精心计划）。类型丰富的项目成员。多维。

人是多面的。

让战略落地。把事情按时做成的方法。

真正节省时间。快速进入状态。项目优先级。把绩效和个人捆绑。

这个工具可帮助激发认可文化。

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