我是明明陪你坚持，喜欢读书写作，用文字疗愈内心，以写作思考人生，这是我的第670篇原创文章。
刚才观看了《孙武练兵》的视频，挺震撼的，内心久久不能平静，也引起我很多的深思。
在参加阿尔卑斯秘训训练营里，我担任副组长一职，主要任务就是督促伙伴们完成作业，监督伙伴们执行训练营规则，自己也要首当其冲，做好表率！
只有负起百分之百的责任，才能不折不扣的拿到成果。
自己负责，就是对群里所有的小伙伴负责。大家都是交了励志币的，如果在自己的带领下，连续三天倒数第一名，就要解除社群，那么大家交的励志币也打了水漂，如果是这样的结果，自己还哪来的威信而言，那些想争创第一的小伙伴也会恨得滋滋响！
现在自己必须站在团队的角度出发，站在每一个小伙伴的梦想出发，带好这个群，冲刺10天目标！
在孙武身上，我也学到了：
1，在带领团队时，首先要声明标准规则，要有严明的奖惩制度。
2，作为领导，要允许下属犯错误，并能主动承担责任，这样下属才能信服你。
3，处罚要得当，不能一概而论。在工作中执行一项任务出现了问题，要能够及时找出主要负责人，并按制度给予严惩，这样既不会动摇人心，也能起到极大威慑作用，保证事情执行到位。
4，作为管理者要不怕权势，不怕得罪人，遇事严格按制度执行，不能马虎了事。
5，作为员工，我们要自觉做好自身工作，切不能凭关系凭资格，对制度至若惘然，做好自己，坚持原则，避免干扰其他管理者管理。
我现在担任白杨成长学院的社群运营官，在执行力和领导力方面，还有欠缺。
作为一名管理者，就要不怕别人说，不能太仁慈，规则在前，要按照规则来办事。
对他人是一种监督、激励，对自己来说体现了办事的风格。
养成拖沓的习惯，一开始改不了，后续工作也很难进行。
所以，按照原则办事，取得上下级的信任，是最重要的。
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