职场案例100讲——第35讲
前天，约小A聊了辞退事宜，相互坦诚、氛围愉悦。
临走前，小A给我一些她所在部门的管理建议。比如，身为领导应该懂得为下属争取利益；自己也应该大方点，请团队吃个下午茶；关心团队成员的身心健康；注重批评下属的方式和分寸等。
想起我上个月在部门周会中提及的一段话：我当下属的时候，要处处考虑领导需求；当领导的时候，又处处考虑下属体验。是时代变了，还是自我要求高了呢？
就个人而言，我非常看重团队成员的职业发展。所以我会在入职第一天，要求部门成员提交简历、个人成长诉求以及进行职业测评。并据此，与她们进行一对一深度交流，为她们重新梳理工作内容以及拟定成长计划。同时，我还很看重团队体验感与敬畏感，体验感让我们合作共赢、分享快乐；敬畏感让大家竞争且奋斗。
写在最后，每个人都有属于自己的管理风格。你可以在他们犯错的时候选择苛责，也可以在他们委屈的时候给以拥抱。把下属当成用户一样来运营，但用户必须有门槛。
本文实为原创，出自段某某。如果觉得不错，记得推荐给你的朋友们。欢迎提问，说不定下期主题为你而写。
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