网上有很多关于经理应该问别人的问题的内容，无论是在一对一的面试中应该问候选人的问题，还是在管理时应该问自己的经理的问题。
但是，对于管理者在关键的思考时刻应该经常问自己的问题，却没有那么多建议。因此，我们向 First Round 社区的领导者们发出呼吁，希望他们能集思广益，提出一些想法。这份完整的榜单是我们今年阅读量最高的文章，但这里有一些亮点：
某个人一直没什么消息？“人们很容易认为，‘那个人很强，他们会照顾好自己，我去集中精力照顾其他成员。’但我坚信，我的大部分时间和培训精力实际上应该花在那些表现出色的人身上。”BloomTech 前首席运营官莫莉·格雷厄姆（Molly Graham）说。
团队知道我们的策略是什么吗？“要成为一名成功的管理者，你不能只靠自己做所有的事情，而必须教会你的团队进行战略性思考。如果你只是接受或拒绝他们的想法，你的团队永远不会学会如何提高自己的判断力。”Maven 联合创始人维克斯·考（Wes Kao）说。
这个月我可以给别人推荐什么资源？“我的目标是每个月给我的团队成员发一篇文章、播客或推荐一本书。这是一个很好的工具，可以就各种话题展开对话，否则我们可能无法接触到这些话题。”Credit Karma 前首席人事官科琳·麦克里（Colleen McCreary）说。
我最近寻求过帮助吗？“缺乏授权，无法理解你真正能在哪里增加最大价值，会使你的团队失去有意义的成长机会，造成不必要的倦怠和压力，并最终影响你的公司的规模。”LifeLabs Learning团队支持总监玛萨拉·杜克利（ Massella Dukuly）表示：
我今天是在瞎忙还是有效率的？“在初创公司的环境中，很容易变得非常忙碌，但真正的挑战是找到真正高效工作的方法。”Lattice 公司的布雷特·温克（Brett Wienke）说。
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